对国际市场的收购开放：Marico首席财务官Vivek Karve

首席财务官维维·卡夫（Vivek Karve）表示，只要价格合理，本土生产的快速消费品巨头马里科（Marico）就可以在国际市场上无机增长。

“收购总是很受欢迎的，但是收购必须以合适的价格进行，因为我们不想花大价钱。因此，在收购方面，我们会很挑剔。如果有一项收购可以帮助我们提高收入以及对公司利润的贡献，那么我们会考虑的。” Karve告诉Moneycontrol。

在合并收购中，较小的公司在收购后不维护其自己的任何原始系统或结构。

通常执行入库式收购，以扩大收购公司的市场份额或资源基础。累进式收购有时称为“附加收购”。

2011年，Marico以5500万美元的价格收购了越南顶级男性美容品牌X-Men的制造商85％的股份。

Marico在孟加拉国，东南亚，埃及的中东和南非开展业务。

在增长方面，Karve希望在核心国际市场上实现两位数的恒定汇率增长。

“过去三年来，我们一直在孟加拉国看到两位数的恒定货币增长，我们相信这一势头将继续下去。在孟加拉国，我们已经完成了20年的业务。”

恒定汇率增长是指计算的收入增长，其中不包括外汇和汇率波动的影响。

卡夫说，在越南期间，马里科（Marico）长期以来一直目睹以固定货币计的高个位数增长。

越南，孟加拉国的增长

在国际市场中，孟加拉国为Marico的国际业务贡献了48％，而东南亚（主要是越南和缅甸）为该公司的国际业务贡献了25％。

由于家庭和个人护理领域的增长缓慢，越南按固定汇率计算的20财年第二季度增长了1％。

该公司以XMen品牌推出了一个新系列-洗发水，沐浴露和洗面奶，旨在转变寻求功能优势的男女通用用户。食品业务组合是稳定的，Karve希望在中期内实现这一地区稳定的货币稳定增长。

在越南，Marico在食品组合中出售鱼露等调味品。

在孟加拉国，以固定货币计算，孟加拉国的业务在20财年第二季度增长了15％。在疲软的基础上，降落伞椰子油以固定汇率计算增长了12％。随着该类别在该市场中的成熟，Karve期望凭借其主导的市场份额，分销实力和消费增长，在中期以固定货币为基础以个位数增长该系列产品。

按固定汇率计算，孟加拉国的非椰子油投资组合在20财年第二季度（7月至9月）和20财年上半年（9月至9月）分别增长了21％和25％。

Karve说，在未来的两年中，Marico打算将孟加拉国降落伞椰子油投资组合的贡献从目前的70％降低到60％。

“公司将利用其强大的分销网络和在印度市场的经验教训，迅速扩大其在孟加拉国的新产品投放市场。这样一来，到22财年，非椰子油产品组合的贡献可能超过35％。”

挑战性

关于越南的挑战，卡尔夫说：越南是一个竞争激烈的市场，与孟加拉国相比，越南的连续品牌建设需求要高得多，孟加拉国的跨国公司竞争相对较温和。在食品行业（在越南），因为我们作为一家印度公司可能未完全了解越南人的饮食习惯。因此，我们需要当地的专业知识来创造能够满足越南消费者口味特征的产品。