消费品巨头印度斯坦联合利华（HUL）已创建了完整的端到端数字转换计划，该计划将重新定义未来的工作方式。
HUL在6月29日告诉股东，目前正在进行80多项实验，以加快公司的数字化转型进程。
该公司为“重新构想HUL”建立了一个由跨职能领导团队组成的数字理事会。
关“随着世界以惊人的速度变化，我们正在不断适应以保持未来的适应性。我们将继续利用联合利华的全球知识和我们对当地的深刻了解，通过开创性的创新或我们在新渠道中的专业知识，为消费者提供更好的服务，”董事长兼董事总经理Sanjiv Mehta在致股东讲话中说。第86届股东周年大会。
相关新闻Supertech尚未“移交” 200个单位，未获得任何超额收益：购房者拉利特·莫迪（Lalit Modi）抨击戈弗雷·飞利浦（Godfrey Philips），因为该公司驳回了他的股权出售要求，称其为“公然骗子”温柔的两轮车销售：Muthoot Capital Services继续感到热关于快速消费品行业，Mehta表示，更快的经济增长和技术变革为行业带来了令人振奋的未来。
“尽管是近来全球快速消费品产品增长最快的市场之一，但我国的快速消费品人均消费支出仍然是世界上最低的国家之一，这使得该行业的增长道路漫长。
他说：“富裕程度不断提高，家庭结构变化，新兴大城市的兴起和年轻的工作人口等关键因素将对该行业的发展产生积极影响。”
他指出，如果该国能够改变增长曲线并实现9％甚至更高的持续增长率，那么到2032年它可能会转变为10万亿美元的经济体。
关于迅速发展的技术及其在工作场所中的使用，梅塔说：“对我们的劳动力进行再技能化将成为国家的优先事项。机器将增强人们的认知，并且公司必须同时最佳地利用人才和机器。”
他指出，HUL的重点是从产品组合，组织，能力和文化的角度重新构想自己。
他强调：“很明显，我们不想简单地遵循，我们将领导变革。”
“在HUL，我们正在创造一种包含多样性，包容性以及我们创始人的思维方式和实验方式的文化。
“我们采取五管齐下的策略，继续在品牌中发展目标，增强社会影响力，建立适应未来的组织，培养新时代的人才，为未来进行创新，并通过充分利用价值链重新构想业务数据和技术”，他总结道。
