耐用消费品公司Crompton Greaves消费电器（CGCEL）在风扇和冷却器领域推出了两种新产品，以满足对可以帮助克服痛苦的热量的产品不断增长的需求。
CGCEL首席执行官Mathew Job在接受Moneycontrol采访时谈到了产品策略和前进方向，该公司在风机和家用水泵业务中位居榜首。
摘录：
关问：CGCEL在粉丝领域一直扮演着重要角色。大部分增长来自这一领域吗？
相关新闻Supertech尚未“移交” 200个单位，未获得任何超额收益：购房者拉利特·莫迪（Lalit Modi）抨击戈弗雷·飞利浦（Godfrey Philips），因为该公司驳回了他的股权出售要求，称其为“公然骗子”温柔的两轮车销售：Muthoot Capital Services继续感到热答：我们的业务很大一部分来自风扇和照明等细分市场。特别是在吊扇方面，截至2018财年第三季度末，我们的市场份额已增长到28％。这大约是两年前的24％。此外，大约90％的增长来自高端市场。
LED灯泡是我们看到市场份额增长的另一个空间。我们是该领域的第二大企业，我们的市场份额已从两年前的10％增长到20％。
但是，在家电领域，我们仍然是小公司。在估计市场为180亿卢比的冷却器市场中，我们仍然保持较低的个位数市场份额。
问：品牌定位方式也发生了变化。您的目标细分市场有变化吗？
A. Crompton在分拆发生之前并没有真正投资该品牌。许多年轻人的意识有限，我们决定与他们建立更牢固的形象。现在，品牌的整体定位也吸引了年轻观众。
在我们作为独立公司运作的三年中，我们还一直在电视广告上花钱，包括诸如印度超级联赛这样的大型活动。
问：广告支出是否也增加了？
答：两年前，我们决定投资建立品牌形象并针对年轻人群。在分拆之前（来自Crompton Greaves），该公司以前每年在电视广告上花费8到1千万卢比。现在，这已经增加到5亿至6亿卢比，约占我们收入的2％。
总体而言，我们已削减了约15亿卢比的费用，并将其投资回了广告中。
问：电子商务是否是您将要投资的分销渠道？
答：目前，在风扇和水泵等大多数类别中，人们仍然更喜欢从实体商店购买而不是在线商店，因为安装是产品附带的。在可预见的将来，这种情况可能会持续下去。
总体而言，我们的重点是提高产品在各商店的覆盖面。渗透市场的产品创新也将继续。例如，经过广泛的市场研究，我们已经推出了车窗冷却器以及新的风扇系列。
问：取消货币化和商品及服务税（GST）的影响是否已消退？
答：在商品及服务税（GST）和取消货币化后的近期，除了实际的消费者购买量以外，重点还放在渠道库存上，包括持有的库存量和库存量减少等。
但是，大约有70-80％的需求被驱动到房地产领域。只有建筑/房地产行业的增长回到早期水平，才能实现持续增长。
问：您之前进入过空气净化器领域吗？它开始看到增长了吗？
答：空气净化器仍然是一个小市场，仅与某些地区有关。但是有几个玩家进入了这个空间。我们正在看空间。
问：耐用消费品领域已有收购。您是否正在积极寻求购买？
答：我们想进行收购或在可能拥有重要市场份额的空间中进驻。首要任务是提高我们在家电领域的市场份额，我们可能会考虑那里的有机和无机增长。
但是，我们希望成为排名前3-4位的公司之一，或者拥有至少10％的市场份额。通过这种策略，我们还可以查看比已经存在的类别更多的相邻类别。
