不久前，OrotonGroup Limited（ASX：ORL）是一家产生现金的高利润公司。在莎莉·麦克唐纳（Sally Macdonald）的merc徒领导下，几年的增长意味着销售，利润和净资产收益率每年都在持续增长，并且投资者开始相信Oroton可以成为真正的国际奢侈品牌。
在此期间，Oroton率先将其在线商店用作其高价手袋和配饰的销售渠道，同时还将业务范围从澳大利亚扩展到某些亚洲市场。
减速带
但是，在2013年左右，经济增长的延长期遇到了几个障碍。当美国时尚偶像拉尔夫·劳伦（Ralph Lauren）决定终止与Oroton的长期合作关系时，首当其冲。根据两家公司之间的协议，Oroton拥有在澳大利亚市场独家分销知名和受欢迎的全球品牌的许可。
这项安排的好处包括OrotonGroup能够在两个奢侈品品牌之间分配其“后台”成本，并在节省成本的同时能够增加销量。
但是当拉尔夫·劳伦（Ralph Lauren）终止协议时，它让Oroton独自承担了这些费用。不幸的是，由于不再需要分销Ralph Lauren品牌而节省的成本被新安排带来的销售和利润减少所抵消，因为OrotonGroup运营时的经营杠杆显着下降。
绕行失败
作为回应，管理团队寻求找到一个合适的国际品牌，该品牌可以加入澳大利亚的OrotonGroup马stable，以取代Ralph Lauren。
他们选择了高端裁缝和西服零售商Brooks Brothers和中型市场GAP。这些关系都无法与已故的拉尔夫·劳伦（Ralph Lauren）的销售相提并论，更糟糕的是，布鲁克斯兄弟（Brooks Brothers）最近宣布将收回其当地业务的所有权。
这使得OrotonGroup仅拥有一种合伙关系，而另一种看起来并不适合当前业务。Oroton是高利润，低销量的奢侈品和配饰品牌，主要吸引女性。同时，Gap是一家低利润，高销量，注重价值的零售商，其产品适用于所有人群的平价服装和衣橱必备品。
旋转轮子
几年来，OrotonGroup提出了一项伟大的投资建议，如今注定要为之奋斗，原因是由于折扣减少，澳大利亚与迈克尔·科尔斯（Michael Kors）等全球品牌的竞争加剧以及无法弥补其先前的利润差距导致的销售额下降伙伴关系。
