在不破坏拥有大量设备的重要性，没有外包和集中采购的重要性，Dirip BuildCol专注于预先出价前尽职调查及其解决问题的方法，我们认为是使其脱颖而出的原因。在这一主要道路的运营商的可扩展性上提出了问题，而是一个健康的秩序积压（为了照顾近期增长），鼓舞人心的投标管道（用于中期）并计划逐步普及（长期以来术语可能意味着甚至在这个基础上仍在继续增长。强调预先招标争议有助于尽可能最大限度地降低风险和挑战，并确保项目不会延迟。管理层不仅依靠政府机构/当局/客户来解决问题。
相反，它参与并协助有关的权威解决这些问题。我们的保证源于该公司似乎在2018财年良好地达到最佳单年流入，即使具有比2017财年（34％）和2016财年（36％）的成功比率较低（27％）。最健康的订单吸引力，成功比率较低，开展了扩大机会。估计税前收入为930亿卢比（第31次在12月31日470亿卢比的净投资），从交易到24个资产的协议可能有助于遏制杠杆的任何显着增加。我们在1,089卢比的TP发起覆盖范围，抵达使用16X FY20E建设EPC和在1X账书价值的资产所有权业务中的投资。基于零件的TP的总和意味着3.6倍FY20E的出口PBV，反对3.2倍。风险。任何较慢的执行步伐。
