在即将迎来第五个“中国品牌日”前夕，4月27日，由人民日报社《国际金融报》主办的第三届中国品牌建设论坛——“中国品牌，全球声誉”峰会在上海召开。
在主题为“双循环格局下，品牌战略该如何‘取势/明道/优术’？”的圆桌论坛上，金螳螂副总裁阴皓明、德尔集团总裁姚红鹏、奇化网CEO蒋剑豪、盛趣游戏副总裁谭雁峰和金证互通副总经理兼首席品牌官巫云峰共同就各自企业的特点，分别进行了观点分享。
金螳螂副总裁阴皓明：
品牌要跟随国家政策调整
金螳螂成立于1993年，总部设在中国苏州，经过近30年的发展，形成了以装饰产业为主体的现代化企业集团。公司员工近2万人，是绿色、环保、健康的公共与家庭装饰产业集团。
如何在激烈竞争中，获得更好的品牌战略转变和提升？金螳螂副总裁阴皓明表示，“金螳螂是目前国内最大的公共建筑装饰公司，不管是转型还是提升品牌，最重要的是品牌始终要贴近市场、贴近客户。作为一家建筑装饰企业，我们的品牌提升就是要为客户不断提供舒适、绿色、环保的产品。”
阴皓明提出，随着国家政策调整，企业品牌也应该有所调整。比如，国家目前提出了碳达峰、碳中和等，针对此类号召，就要求建筑行业和装饰行业必须进行产品转型。在新形势下，要想带领消费者体验环保、绿色、低碳，装饰企业的品牌战略可能要从原来的传统、粗放模式慢慢转向精细化、绿色、环保。
盛趣游戏副总裁谭雁峰：
品牌发展必须坚持“三化”
2001年，盛趣游戏运营《热血传奇》，创下当时全球大型多人在线游戏运营纪录，开创了中国网络游戏时代；2005年，该公司首创免费模式，引领了全球游戏行业模式变革。如今，盛趣游戏已经是全球领先的网络游戏开发商、运营商和发行商。
对于这个关注度颇高的行业，盛趣游戏副总裁谭雁峰表示，游戏行业是个非常年轻的行业，表现在其从业人员很年轻，而互联网又促使企业必须永远保持年轻心态并不断适应新变化。不过，游戏企业要想经久不衰，产品永远是第一生产力的同时，品牌战略意识也需要加强。要想立于不败之地，企业必须坚持“三化”，即在精细化、全球化、数字化方面下功夫。
谭雁峰强调，中国互联网在全球互联网产业中占有非常重要的地位，在很多领域具有领先优势。然而，因为更新迭代较快，互联网人必须永远怀有敬畏之心，无论是产品策略还是研发策略，都要坚持以客户为中心。同时，要注重长期投入，因为短视主义和机会主义在当前已很难生存。
奇化网CEO蒋剑豪：
细分市场更具潜力
奇化网是一家专注于日化、美业等一站式资源整合平台，从提供原料交易到服务，再到成品交易均有涉及。
奇化网CEO蒋剑豪表示，公司所处的行业与消费者密切相关，日用化学品、美妆产品和护肤品均在经营范围内。对于这样一家企业，更应该学会把目光下沉，寻找更多细分市场。
蒋剑豪分析道，一招鲜打天下的时代已经过去。作为日化企业，东北女性的皮肤与西南地区的完全不一样，因为大家所处的气候条件、生产环境都不一样，企业要生产护肤品，就必须差别对待。在以前，靠着大品牌，一个产品可能卖给所有消费者，但是现在，企业更多地思考要用多品牌或者是私人定制的模式来满足客户需求，而这也将逐渐成为一种趋势。
在品牌影响力方面，如何向其他品牌学习？蒋剑豪表示，对于奇化网而言，现在是国外向我们学习，尤其是模式和平台建设的方法，可以用来整合其行业资源。并且，当前我国日化行业与国外的差距在缩小，有些品牌甚至已经优于国外。例如，在洗涤剂、洗衣粉、洗洁精领域内，我国的立白洗衣粉、立白洗洁精等就是超越外资品牌的领跑者。不过，在个人护理品、护肤品、奢侈品领域，欧美、日韩还是暂时领先。
金证互通巫云峰：
企业价值再发现需要优质品牌
上市公司该如何理解新变化并重新打造自身品牌？金证互通副总经理兼首席品牌官巫云峰表示，拥有优质的品牌，能够让上市公司在未来把握更多机会，使其在新的市场份额中占据先机。
金证互通是我国首家挂牌新三板的资本服务链整合提供商，也是行业内唯一一家集咨询、投资者关系管理、投资、资产评估、董办事务软件业务于一体的资本市场服务机构。
针对近日《你们才30亿市值，我们接待不了》一文中出现的上市公司市值太小被机构婉拒的现象，巫云峰表示，这是金证互通的机会，其公司就是要帮助上市公司做到价值再发现、避免边缘化。
关于如何进行市值管理，巫云峰解释道，上市对于一家公司来说是新起点，并不是终点，需要持续努力。资本市场的核心作用就是优化资源配置，尤其是获得资金支持。在这个过程当中，金证互通会用“IR+PR”双轮驱动的服务，努力把好公司的价值传递出去，帮助其获得市场理解和认同，获得更多的投资者青睐。这也营造了一个非常好的可持续发展环境，避免出现公司价值没有被充分挖掘的情况。
德尔集团总裁姚红鹏：
从产业链和全球化角度看品牌
德尔集团是一家做实业的企业。该公司是国内专业的木地板品牌服务商，多年来致力于为消费者提供绿色环保、科技创新的家居产品和前沿的家居体验，如今已成为业内闻名的环保地板倡导者。
关于品牌建设问题，德尔集团总裁姚红鹏表示，要从两个角度看：一方面，是如何保持制造业优势的问题。即，如何在未来10年甚至20年里，当出现部分产业向东南亚转移的时候，我国的产业还能在全世界制胜。
另一方面，要善于学习。姚红鹏认为，从国外企业的品牌发展历史看，基本经过三个阶段。第一个阶段，大量生产发挥初期的产业优势。我国改革开放30多年其实就是发挥了制造成本优势。第二个阶段，规模大到一定程度之后，通过创新构建壁垒。比如自动化、标准化、规模化等。第三个阶段，要开始在全球构建品牌地位。
姚红鹏进一步分析道，当前，对于中国很多企业来说，三个阶段中的第一个阶段已经过去，正处于发展第二阶段的企业，要注意与发达国家以及第三世界做比较，寻找自身核心竞争力。今天，中国企业数字化、智能化已经不输发达国家，但要抓住产业规律、借鉴全球思维，不光学习技术还要借鉴资源布局，要主动走出去。
