近日,上上签电子签约创始人、CEO万敏与首席组织官创始人房晟陶先生就“在组织上,新经济能向传统企业学些什么”的话题展开了讨论。
当万敏被问到从个人经历来看,在组织方面,新经济企业可以向传统行业企业学习什么时，他回道，“首先,传统企业的组织韧性非常值得新经济企业学习。传统企业普遍经历了至少20年以上的经济周期,在这个过程中会有跌宕起伏,甚至经历了很多生死攸关的关头,之所以能屹立不倒,其奥秘所在就是组织韧性。”
接着他举了美国西南航空公司的例子，西南航空完美度过的几次危机与它的战略聚焦有很大关系。“战略的“略”字其实被很多人忽视了,“略”字就是“什么不做”。在第一曲线还没做好的时候,就去做第二曲线的增长靠不靠谱?只有正视“略”,才能真正做到“力出一孔,利出一孔”。”
当谈到传统行业还有什么地方值得新经济学习时，万敏认为，“传统行业的精益思维也是值得学习的,其源于丰田汽车的生产管理理念,也就是以用户需求为核心,以不浪费、小步快跑,之后以迭代为驱动点,企业投入最小的成本,推进效益最大化的新管理方式。”海底捞的人性化前台服务已经家喻户晓,但是作为海底捞创始人的张勇不止一次地在公开场合说过他们最强的实力其实在于其供应链的能力。比如海底捞的供应链里面有培训、店面装修、食材的运输、火锅底料等等。这些是很值得新经济企业去学习的。
