面对残酷的竞争和未知的挑战，祥生控股集团始终以客户为中心，聚焦地产主业，以开放的心态合作共赢，保持高质量发展。
高聚焦房地产主业 合理发展多元业务
以“幸福生活运营商”为企业定位，祥生控股集团自成立之初就一直在深入研究客户需求，为客户塑造多样化、人性化、社区化的城市理想生活。为此，祥生在2019年主动展开了一轮产品线的焕新迭代，在原有七大住宅产品线基础上，通过经验整合、研发创新、匹配需求，推出“TOP系、云境系、府系、樾系”四条产品线，实现了“全周期、全地域、全龄段”的覆盖，保证了产品在不同区域以及不同客户需求下的适应性。
在聚焦地产业务发展的同时，祥生还积极布局酒店、小镇、物业、建设等新业务，致力于给客户提供更全面、更丰富的产品和服务。
对于未来发展观，祥生控股集团行政总裁陈弘倪在近期采访中表示：“无论过去还是将来，祥生控股集团始终聚焦地产主业，心无旁骛地做大做强主业。而在其他新维度，祥生控股集团很大程度上一直保持合理性和健康度。”
未来3到5年，作为千亿量级的祥生控股集团依旧高度看好地产主业的发展，继续在地产主业做深、做透，为客户、为股东、为社会创造更大价值。
适度降低合作权益，构建合作新格局
在陈弘倪看来，房企要想在激烈的竞争中保持优势和地位，单打独斗不是长久之计，唯有敞开胸怀、开放合作才能真正实现优势互补，互惠共赢、长远发展。据了解，祥生控股集团过去合作权益一直保持在80%左右，与地产同行相比还是偏高的。未来几年，随着与更多企业的共生，祥生控股集团将不断开放合作，将权益适度下降到60%-70%左右。
降权益、促合作的计划，不仅可以让祥生控股集团整合更多的资源，探索新的合作模式，还能引入同行和投资伙伴，助力集团金融化发展。除此之外，合作开发是一种杠杆，可以提升资金使用效率、降低风险，也能让公司向众多优秀同行学习、持续提升业务能力和管理能力。
如何做好合作开发，互补共赢？对此，祥生控股集团有自己三大标准，让合作更顺利。首先，是共同理念，即在彼此双方价值观及文化趋同的基础上，合作意向早摸排，合作诉求早了解，最好提前高层建立互信。
其次，条线合理分工，抓好自己最有把握的，以及对方没有把握的，这样形成合作方的彼此优势互补。比如在条线选择上，祥生控股集团认为产品、营销非常重要，因为产品驱动工程和成本，也是核心业务。
目前为止，祥生控股集团已与国企有过多次成果合作案例。基于相似的价值观，借助国企资金优势、成本优势和资源优势，祥生控股集团可以在合作中充分发挥产品和操盘优势，推出符合客户需求的优质产品，从整体上提升项目价值。
其三，像自有项目一样重视合作项目。很多时候，合作开发只是视角不同，也能提升开发效率，比如有的是实操视角、有的是监督视角，有的是股东视角……在不同的视角去看某个业务线，也会增加对业务全方位的理解。所以，祥生控股集团对合作项目也一视同仁，即使不操盘，也要关心、管好。
对于祥生控股集团来说，2020年在港交所成功上市是一个全新的起点。未来，借助资本市场的力量，祥生控股集团将实现产品与服务的迭代升级，规模与品质的双优发展，战略与合作的全面升级，在房地产领域持续做大、做强、做优。
祥生控股
声明：投资者网&思维财经登载此文出于传递更多信息之目的，文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。
