公募密集提拔新基金经理 “以老带新”成主流模式

年内基金发行规模创下记录,公募行业也在加快新人培养节奏。基金经理团队中,老人带新人的步伐在加速,而给基金增聘新基金经理的做法也为业内普遍采用。

业内人士认为,新基金的大量发行使得行业对基金经理的需求突增,越来越多的基金公司注重内部培养优秀投研人员,新老结合、以老带新既能促进新基金经理的成长,又能助于人才链有机衔接。

公募密集提拔新基金经理

新旧年份交接之际,公募密集提拔一批新人担任基金经理。其中主要方式是给老基金增聘基金经理,还有部分公募为新发产品配备了新手基金经理。

12月22日,鹏华中证高股息龙头ETF、鹏华国证半导体芯片ETF、鹏华股息龙头ETF联接A/C新增新基金经理罗英宇,与罗捷共同管理该基金。据了解这是罗英宇首次管理基金,他曾历任公司信息技术部系统分析员、总经理助理、副总经理,去年8月至今担任量化及衍生品投资部金融科技副总监,从事投资研究相关工作。

近期兴证全球基金发布公告,旗下兴全合宜、兴全有机增长、兴全优选进取三个月FOF等三只基金分别增聘杨世进、钱鑫、丁凯琳为基金经理。公司表示,上述三位均为公司近些年内部培养出来的优秀投研人员,在综合评估之后晋升为基金经理。资料显示,杨世进与钱鑫均为2010年进入投资行业,2014年加入兴证全球基金,先后担任研究员、基金经理助理职务。丁凯琳则于2016年加入兴证全球基金,先后担任研究员、基金经理助理职务。另外,12月初工银瑞信基金公告称,增聘孔令兵为工银红利优享混合基金经理。公开资料显示,孔令兵此前也未管理过公募产品。

整体来看,近两个月中,有近30只基金增聘基金经理,其中除个别人士具备基金管理经验外,其余多为刚从研究员或者基金经理助理晋升上来的新人。

此外,另有一些基金公司新发产品也采取资深基金带新人基金经理的双基金经理模式。12月15日,信达澳银周期动力混合启动发行,“老将”曾国富与“新手”李淑彦出任基金经理。

对此,华南一位公募人力资源总监表示,“临近年末,基金公司一般会调整业务和人事任命,为第二年的工作规划做好准备。另外,岁末年初,常常是许多人盘算跳槽的时间点,基金公司此时对部分人才进行提拔,也可以留住人才。此外,今年是基金发行大年,本来人才就紧缺的基金行业面临更大的管理压力,因此需要增加人手,也需要通过老基金经理带新人的方式使‘后浪’快速成长起来”。

“增聘基金经理很多情况下是给公司的投研团队培育新人,基金数量的增多客观上增加了基金经理岗位。”她进一步说道。

数据显示,今年以来发行的新基金已经突破3万亿大关。截至12月24日,今年以来已公布产品发行文件的基金有1377只(份额合并计算)。而2019年全年的数据分别是1071只和1.42万亿元。毫无疑问,即使之前频现的基金经理“一拖多”策略,也再难填补高速扩大的新人缺口。

内部“以老带新”成主流模式

人才是公募基金业的核心竞争力,基金经理的稳定性会对基金的业绩产生较大影响,目前越来越多基金公司开始注重内部培养基金经理,而“以老带新”是重要模式。

截至12月24日,公募基金市场143家基金管理人共有2358位基金经理,近一年有257位基金经理离职,离职率为10.89%,同比增长近1个百分点。

而基金公司内部培养人才占比也不断增加。截至12月24日,现任基金经理中,基金公司内部培养的比例高达八成以上,更是有37家基金管理人的基金经理全部来自内部培养。

兴证全球基金相关人士表示,“根据公司的传统,在升任基金经理初期,将与现任基金经理共同管理产品,‘以老带新’以促进新基金经理的成长,也最大程度上去保证投资者的利益。”另据了解,嘉实今年进行的“新十年”投研战略升级,为最具潜力的投研人才提供了孵化平台,让能力者不断成长进入聚焦赛道,同时通过以老带新的形式,培养更多的新生代基金经理,为创造卓越的业绩持续接力。

鹏华基金也很重视人才的内部培养及梯队建设,通过严格的培养和选拔机制,新老结合、以老带新,不断培养品牌基金经理群体。

对于部分投资者关于新人管理经验不足或影响组合投资回报的担忧,华南一位公募人士表示,“基金经理跳槽风近年来愈刮愈烈,不少公募界大佬级人物纷纷出走,基金公司接连开启以老带新模式。目前来看,多家公司老带新培养出来的基金经理还是可以延续其‘师傅’较好的表现。投资者可以关注其后续基金持仓方面的动态,如果持仓风格发生较大偏移,在考虑是否赎回,不过现阶段这种可能性并不大。”