财经网金融讯 近日，中国太平洋保险（集团）股份有限公司总裁傅帆在中国保险创新发展大会上表示，中国太保在公司治理方面呈现以下特点：一是坚持党的领导和公司治理的有机融合；二是股权结构呈现开放、均衡、国际和多元特征。这种混合多元、分散均衡的股权结构，有效地推动了公司治理的“转型升级”。三是，优化董事会的构成，提升董事的专业履职能力。四是加强董事会在战略决策中的核心作用。五是，建立集团一体化公司治理运作架构，严守风险底线。六是，提升公司透明度，发挥外部治理约束作用。
中国太平洋保险（集团）股份有限公司总裁傅帆
以下是发言实录：
非常荣幸受中国保险行业协会的委托，携手武汉政府，中国太保承办了这一次分论坛，也非常欢迎各位参与，与太保共同探讨公司治理的创新和未来发展的前景。
近年来，公司治理越来越受到政府监管部门和社会各界的广泛关注，今年10月国务院印发《进一步提高上市公司质量的意见》，提出要强化资本市场基础制度建设，大力提高上市公司质量，其中“提高上市公司治理水平”被放在最优先位置。银保监会也高度重视公司治理监管，系统完善公司治理各项监管制度，发布了《公司治理三年行动方案》。郭树清主席在署名文章《完善公司治理是金融改革的重中之重》一文提出，要从多方面推动完善公司治理机制，强调公司治理永远在路上，没有最好、只有更好。
在国际层面，《OECD公司治理原则》自1999年正式发布至今，已经成为全球范围内政策制定者、投资者、公司以及其他利益相关方的国际基准。《原则》强调的各方共同治理，构建了国际公认的优秀公司治理基础。当然，《原则》也提出“尚不存在良好公司治理的统一模式”。自上市以来，太保一直在积极探索、广泛借鉴国内外最佳实践，通过一些富有特色的安排，既充分体现国际通行的OECD原则，又满足国内监管要求和政策导向。中国太保董事会始终坚持认为，良好的公司治理是实现可持续发展的核心保障，我们希望用自己的努力，向社会展现一个中国公司治理的“太保样本”。
太保在公司治理方面的一些实践：一是，坚持党的领导和公司治理的有机融合。公司作为上海市国资委直属企业，始终坚持党的领导、加强党的建设，牢牢抓住国企改革发展的“根”和“魂”，将党的领导融入治理各环节，以高质量党建引领高质量发展。二是，股权结构呈现开放、均衡、国际和多元特征。股权结构和股东行为深刻影响公司的治理结构和治理有效性，太保通过改制上市不断优化股权结构。我们今年发行的GDR中，基石和长线投资人占比达到85%以上，公司从上市前90%以上国有控股逐步转化为目前的外资股东占比约35%。公司主要股东基本稳定，前十大股东中仅三家超过5%，前两大股东持股均超过10%，且持股量非常接近。这种混合多元、分散均衡的股权结构，有效地推动了公司治理的“转型升级”。三是，优化董事会的构成，提升董事的专业履职能力。建立“形神兼备”的董事会，是提高董事会效率的基本前提。今年公司第九届董事会成立，外部董事占比高达87%，形成对管理层的有效制衡和监督。女性董事占比达到27%，创公司历史新高。股东董事主要来自于央企、上海市属国企以及境内外长线投资机构，对行业发展规律有着深入的理解。独立董事全部通过社会中介机构公开选任，在投资、审计、法律、科技等领域具有较高的专业度，为公司科学决策和保护中小股东利益提供强有力支持。董事会下设五个专业委员会，为董事会的决策提供专业支撑。近期，公司通过GDR发行实现了“融资融智”，一批行业顶尖人物加入了董事会，有瑞再集团高管、顶级投行经济学家、享有较高市场声誉的投资并购专家、拥有多地法律从业经验的资深律师以及互联网营销和管理领域的资深专家等，这些行业顶尖人士带来的是卓越的战略制定和策略决策能力，是一流的专业知识和技能，以及开阔的国际视野和经验。四是，加强董事会在战略决策中的核心作用。2007年上市之初，董事会就提出了推动和实现价值持续增长的发展理念，这一理念自上市以来就一直没有发生改变，并保持了战略定力。面对内外部经营环境、监管政策、客户行为以及新技术进步等变化，董事会与时俱进、强化引领，有效应对行业发展周期挑战，推动公司发展质量不断提升，发展动能持续转换。五是，建立集团一体化公司治理运作架构，严守风险底线。公司积极推动和实现集团一体化管理架构下的子公司治理体系，确保集团和子公司战略决策一致。建立覆盖集团和各子公司的一体化风险管控架构，打造与经营管理相融合的全面风险管理体系，筑牢风险管理防线，支持公司持续健康发展。近年来，集团及各子公司的风险综合评级持续良好。六是，提升公司透明度，发挥外部治理约束作用。公司充分发挥资本市场和社会公众的外部监督和约束作用，探索由股东治理走向共同治理，一方面，坚持以投资人需求为导向，提高信息披露质量，增加主动披露内容，更好向外传导公司的经营业绩，展示投资价值，并牵引管理层聚焦高质量发展的具体指标。另一方面，关注资本市场声音，积极听取机构投资者意见，及时向公司提示经营短板和风险，助推公司提升决策和执行能力，牵引和优化公司战略目标，对公司治理形成有益补充。凭借良好的信息披露规范性和透明度，公司连续七年获得上交所“上市公司信息披露A级评价”。太保公司治理的另一特色是，十分注重服务国家实体经济，履行企业的社会责任。一是，做优做强保障能极，服务国家战略和实体经济。为进博会、服贸会提供一站式保障服务，助力长三角一体化、粤港澳大湾区、“健康中国”等国家战略，为“一带一路”保驾护航。二是，深化扶贫机制，守护人民美好生活。各类扶贫项目覆盖全国，建档立卡贫困户超640万人，提供总保额2.73万亿元的保障。员工捐款超过1900万元，在三江源国家公园建造千亩生态林。太保产险的防贫保，获得全国扶贫工作最高奖项2019年全国扶贫攻坚奖的组织创新奖。三是，应对新冠疫情，积极参与全民防疫。疫情发生后第一时间调配资金和防疫物资，投向疫情最严重的地区。研发专属保险解决方案，推出专项支持战疫的复工复产七大举措，为近11,000家企业提供风险保额超过26亿元。四是，加大创新绿色金融，推动实现可持续发展。创新开发多款气象指数保险、巨灾保险，为环保、节能、清洁能源等领域的项目投融资运营提供风险保障。
高效的公司治理模式下，公司始终坚持正确的战略方向，持续推进转型升级，得到了预期的发展成效，总体业绩表现良好，综合实力持续增强。太保也非常重视对投资者的合理回报，为股东持续创造价值。下一步，公司将围绕“十四五”规划，下好发展这盘棋。一方面“固守本原”，牢牢把握高质量发展主线，稳定经营基本面。另一方面，“以进固稳”，用辩证思维看待新发展阶段的新机遇和新挑战，持续推进公司转型升级，形成带动高质量发展的重要增长极和新的动力源。一是以大健康产业布局打造竞争新优势。蓄力深耕大健康领域，整合内外部优质资源，构建全方位、全场景、全覆盖的“健康态”保险服务生态圈，打造线上线下融合的一体化健康服务新平台。二是以科技创新催生新发展动能。聚焦科技体制机制优化和长期能力建设，实现科技效能、数据服务和创新机制突破，重点加强科技创新顶层设计、推动科技市场化改革、建立科技合作生态圈，通过变革科技生产方式、加快数据化运营、建立大数据系统，激活科技赋能新动力。三是把握重点区域发展政策机遇。作为国内首家在上海、香港和伦敦三地上市的中国保险企业，在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局中，太保将在“粤港澳大湾区”、“长三角区域一体化”、“长江经济带”建设中，增强服务国家战略、服务实体经济和服务人民美好生活的能力，形成市场化、专业化、国际化发展路径，打造公司高质量发展的创新示范区，探索区域协同新机制。四是激活人才发展的内生动力。公司将推动持续推进“长青计划”、选拔高层次人才和拔尖人才，做好青年人才跟踪培养，形成人才发展新牵引。
三地上市后，公司也将在实践中不断优化，持续提升公司治理水平，进一步融入全球资本市场，以高质量发展回报股东、客户和社会：一是，进一步提高三地上市后的信息披露水平，提升透明度。目前，公司正在筹备设立伦敦办事处，并在三地分别设置证券事务代表，加强以伦敦为中心的欧洲资本市场的交流合作。二是，进一步深化投资者关系双向传导，牵引完善治理和经营。公司将积极开展与来自英国资本市场的战略投资者、行业意见领袖的交流互动，进一步发挥投资者关系的双向传导作用，持续牵引管理层聚焦质量、关注短板、优化经营。同时积极开展市值管理，构建以投资者为中心的多元化沟通平台，不断提升投资者沟通的覆盖面和影响力。三是，随着资本市场对ESG关注度不断提高，公司将在推动绿色保险发展、健全养老健康服务体系、推动区域协调发展等关键领域加快布局，将ESG指标渗透落实到经营环节中，建立有太保特色的ESG信息披露模式，促进与利益相关方沟通，推动公司长期可持续发展。
