多样性和包容性是首席执行官最重要的人才管理重点：加特纳

根据Gartner的说法，只有36％的多元化与包容性（D＆I）领导者表示，他们的组织有效地培养了多元化的员工队伍。Gartner的研究还显示，80％的组织认为自己在建立多元化，包容性的领导职位方面无能为力。

根据Gartner最近的一项调查，只有三分之一的员工同意他们有能力影响组织的包容性。此外，只有27％的员工认为他们的组织为他们提供了机会，以促进他们融入日常工作。

Gartner人力资源业务执行副总裁Lauren Romansky表示：“尽管CEO在优先考虑并致力于D＆I的价值观，并希望看到进展，但最终当前的措施还不足以解决问题。”“根据我们的研究，我们知道许多D＆I策略都是无效的，因为它们依赖于时间点培训，个人冠军或单项实验。进一步阻碍结果的是，这些方法通常仅在高级级别共享。”

为了确保D＆I计划成功实施，组织必须确保其可持续性，这意味着该战略得到整个组织的支持，随着时间的推移可衡量，并且已嵌入到现有流程中。能够制定可持续D＆I策略的组织可以使组织包容性提高20％。这相当于在职工作量增加了6.2％，员工留在公司的意愿增加了5％，个人员工绩效提高了近3％。