现在是时候重新考虑CEO薪酬了，但不是您想象的那样。
是的，首席执行官的薪酬是极端的。有些人甚至称其为过度。从社会公平的角度来看，我可能会同意。
但这不是唯一的，甚至可能不是最重要的，也是我们应该重新考虑如何为坐在公司树顶上的人们提供报酬的原因。
在过去的几十年中，首席执行官的薪酬确实飙升了。毫不奇怪，这与薪酬顾问的兴起很好地吻合，薪酬顾问很高兴告诉董事会应该支付更多的酬劳，因为没有比确保您的客户满意的更好的推荐方法。
并且比较过程被打破了。想象一下，工资仅是通过与平均工资进行比较而设定的。下半部分认为他们需要支付更高的工资，因为它们低于平均水平。当那个雄心勃勃的主张成功时，你猜怎么着？平均值上升。这使另一组低于平均水平，因此他们要求增加薪水。您猜对了，这进一步提高了平均值。
这是一种公司跨越式的游戏，每个人都变得富有-除了那些付账的人。
但这还不是最大的问题。
为了快速调整股东及其雇员（董事和管理层）的利益，董事会采取了一种非常简单的方法，而且看似万无一失：如今，首席执行官的奖金大多与TSR或股东总回报相关。
从表面上看，首席执行官只有在使股东变得富有时才受益。如果股价从10美元涨到15美元，那么股东将获得50％的回报。从理论上讲，负责创造价值的首席执行官应该得到回报。逻辑上对吗？
没那么快。
这是一些思想实验：
我是一家石油公司的首席执行官，黑金的价格下跌了50％。尽管我提高了安全性，削减了成本并投资了未来的增长，但我的利润却下降了。股价暴跌80％。我没有奖金。
现在，当商品价格从每吨40美元上涨到超过100美元时，我说我是一家铁矿石公司的首席执行官。我发了财，我不费力气去改善业务，我们的安全记录也因此而潜水。但是股价翻了三倍，我用自己的奖金为自己买了一套沿海的六居室度假别墅。
CEO的奖金（或缺乏奖金）与股价走势保持一致，但是它们反映了我的技能，努力和更广泛的成果吗？还是只是运气？
让我们再尝试一些：
新任首席执行官接任前任总裁后不久就接任了新任首席执行官，尽管即将上任的高管没有做出新的努力，但他们即将获得回报。
一位首席执行官并没有提高利润，而是继续进行公关攻势，夸大股价以创下highshellip的记录，然后获得奖金，然后在市场意识到一切都在谈论之前，在股价减半之前离职。
或者这个：假设（假设的）金融服务业首席执行官在激励，不良行为，内部审计薄弱以及大量其他令人沮丧和遗憾的例子的文化困境中举手投足，却获得了奖金或辞职，而让继任者清理了一团糟
那不可能发生，对吧？
是的，我们认为我们希望只有在股东繁荣时才能繁荣的首席执行官。但是，正如您所看到的，这并不总是有意义。
我们真正想要或应该想要的是，而不是根据短期股价波动，向首席执行官支付她为公司增加的价值。这是您调整管理决策和长期股东价值的真正方法。
愚蠢的外卖
那看起来像什么呢？
当然，没有首席执行官会任命我为他们的薪酬顾问，因为，好吧，我要照顾股东的利益。但是继承人的身份。
首先，降低基本工资。我很乐意支付奖金-甚至是大笔奖金-但他们必须赚钱。
其次，只有在公司继续运营的情况下，所有奖金才会在接下来的五年中分五年支付。这样，就可以激励首席执行官使今年变得更好，但又不能以牺牲明年和后年为代价。他们会受到激励，以确保他们的继任者经过精心挑选和训练有素。
最后，使其可控指标上可支付。因此，例如在安全性和每桶开采成本上，而不是石油价格上。在周期性较差的业务中，增加股本回报率是指，只有在股东回报率有所提高的情况下，才会激励增长，而不是出于自身利益。
哦，如果公司受到不利的法律裁决，奖金将被收回。您会惊讶于关注和文化方面的工作。
