DMART借助许多沃尔玛原则 - 操作纪律（科学）和产品组合（艺术品） - 为印度定制他们。房地产所有权不得混淆固有的运营实力，即提供返回的返回（15％），这是2倍的财产租金收益率。从固定/中央成本（占收入的2％）和包容性文化（股票期权）明显，成本纪律明显。分类管理的能力在旨在符合大客户群的库存范围和混合中是明显的。自动化商店添加到自己的商店模型是挑战性的，加上较小城镇的商店可能具有较低的吞吐量，从而降低利润率。我们的DCF值（低于CMP）的RS 930因素30bps边缘超过2012年FY17-22E，786财年由2013财年的商店，应付日加倍，以11.5％的人数为11.5％。各种各样，定价和成本纪律的运营优势不应与房地产所有权的租金储蓄混淆。事实上，归因于市场价格的名义租金，DMART实际上将提升Roce。其EBITDA是在所雇用的资本中的出租租金收益率（15％）的3X，证明了业务的价值。加速商店数量的能力算作模型是维持高于30％以上的增长率的关键。
“日常低价”通过迎合所有课堂社会，提供更高的卷。DMART商店的平均账单价值比MOM＆POP和其他现代贸易店便宜10-20％。我们平均估计DMART商店在每月的集水区内迎合03万个家庭，驾驶12倍库存转弯。然而，商店的吞吐量和边缘往往落入较小的城市 - 每平方英尺的CAGR 2％在12-17财年超过24％的SSG的收入。维护低成本的流程的科学与严格有助于DMART提供低价。DMART的关键保证金驱动程序 - 通用商品和服装 - 票价低，触发器采购触发器，是功利主义，并与未经组织的球员的产品竞争。然而，其电子商务业务将是稀释稀释，因为它倾斜至FMCG /食品，其提供3％的毛利率与储存级毛利率为15％。
