财联社（深圳，记者 付静）讯，“我们的思维是做产业的，不是迎合资本市场去做热点概念，如果要做热点概念，我们可能早就做了。我们也在看行业内外的机会，不过还是比较保守，做实业的人知道赚钱辛苦，我们只想赚明确能赚到的钱”，金龙羽（002882.SZ）董事会秘书夏斓向记者表示。
5月28日下午，金龙羽在位于龙岗区的百亩工业园举行2020年年度股东大会，深圳的高温不减参会热情，公司一众高管、十余位股东、律师等坐满了会议室。
金龙羽董事长郑永汉表示，2020年公司业绩大幅下滑，主要原因是受疫情影响，1-3月公司生产经营处于停滞状态，进入4月才恢复正常。财报数据显示，2020年公司营收约为31.99亿元 ，较上年同期减少16.83%；实现净利润1.92亿元，比上年同期减少31.56%；扣非后净利润约1.9亿元，同比减少32.1%。
相比之下，金龙羽2021年第一季度的成绩显得很亮眼。数据显示，公司第一季度营收约6.74亿元，同比增长70.02%；净利润约3799万元，同比增长564.74%；扣非后净利润约3787万元，同比增长577.63%。夏斓表示，“今年一季度的营收其实不好和去年做对比，毕竟去年一季度差不多两个月没有开机、没有销售，同时费用照常支出。”
“其实总体来说今年一季度业绩比我们预想的要差一些”，夏斓的这句话引出了公司主要面临的两方面难题。
一是货款回收难度大。普通经销商货款通常在次月结清，而大型客户的回款周期则会长很多。截至2021年4月30日，金龙羽尚未完结中标项目主要有南方电网下属云南电网、广西电网、深圳供电局及广州供电局项目，已签订合同金额总计约1.49亿元。夏斓介绍，公司客户的合同执行周期在一到两年，每次送货后只回70%-80%的款，工程结束一次性结算尾款，一到两年后质保金才能收回，“我们曾经接过某个偏远省份的单，货款结清用了4年”。
二是铜价波动太大。由于公司生产用主材铜的采购是现款采购，销售回款期与采购付款期的不一致将影响经营现金流量净额。公司2020年年报指出，由于铜价波动幅度较大，公司采取的措施包括缩短采购批次间隔、多批次采购，在实物交易中降低人为因素影响采购成本；对非常规格产品采用订单模式，对常规销量大的产品制定高中低三种安全库存策略，在保障业务正常运转的同时尽量降低库存。产品价格方面，公司采取调价机制，报价随铜价波动进行实时调整，但由于大宗商品市场价格波动与公司实际经营中接受订单、采购、生产存在一定的时间差，因此报价与大宗商品市场价格只是保持趋势形同，不能做到完全一致。
产能方面，金龙羽新修的生产线主要在惠州园区，使用的均为生产效率高、质量稳定、损耗低的新设备。夏斓表示，此前深圳工厂的产能是惠州的两三倍，现在惠州的产能大概是深圳的三倍。与此同时，公司亦有实验室在建，主要用于电缆质量鉴定、电缆研发。
财务数据显示，2020年公司普通、特种电线电缆产品的营收占年度总营收的99.89%，而其余的极小部分营收中还包括公司的电缆质量检测业务所得，未来金龙羽在业务结构上将持续深耕电线电缆。被问及是否会寻求新的利润增长点时，夏斓表现得较为谨慎：“其实我们也在找，我们还是希望在产业上赚钱，这样能够稳健一点。”
