1994年倪祖根怀揣三万美金创立了莱克电气的前身，当时倪祖根的梦想就是要成为清洁行业的“清洁之王”，26年后的今天，如今的莱克已经将产品销往了100多个国家和地区，并且连续16年全球吸尘器销量遥遥领先。多年来持续在家居行业深耕的莱克，终于迎来了收获期。
3月23日，在AWE2021上，莱克电气董事长倪祖根接过了“CCTV大国品牌”的证书，这意味着莱克未来将以“大国品牌”的身份，向全球消费者传递一个来自大国高端品牌的形象、价值观和文化输出。因此，莱克征战新时代的战略，正在悄然的拉开帷幕。
莱克产品方法论解析：用户需求为导向，满足“四高”原则
作为一个国产品牌，莱克在高端市场获得消费者的认可，实属不易。那么在莱克看来，究竟什么才算好产品呢？如何做出一款真正符合消费者需求的高端产品呢？董事长倪祖根的答案可谓一针见血：好产品，就是解决消费者实际问题的能力。
莱克将做高端产品的方法论，总结为“四高”原则。首先，要有高颜值，产品设计方面必须具有高端感，因为对于这部分消费者对于产品的验知识极度挑剔的，颜值绝对了消费者对于产品的第一印象。第二，要有高技术含量，高技术含量会避免跟同行陷入无尽的价格战中，高技术含量才能打造差异化的产品，才能形成品牌和技术的溢价，给消费者带来差异化体验。第三点，必须要高品质，高品质指的是不管在做工、细节、用料还是装配的精细度上，都必须满足高品质的要求。第四是高价值，高价值指的是必须满足消费者的需求，不仅仅是功能上的需求，更是在体验上能够带来舒适度、灵活度、高效率等附加需求。
举例来说，洗地机最大的痛点就是水渍残留，脚踩过去会留下严重的脚印。而且长期残留水渍，会让地板开裂甚至霉烂。莱克为了解决这个问题，专门研发了专利洗地技术，洗过马上就能干，不残留水渍，不伤害地板，洗过即可随意走动。这样的产品恰恰满足了“高技术含量”和“高价值”的特点，这就是莱克的产品方法论。
坚持“长期主义”，拒绝短期诱惑，才能厚积薄发
在倪祖根看来，做一款高端产品，缺的不是方法论，而是心无旁骛的长期坚持。对比那些不断“追风口”的企业，莱克的“长期主义”，本身就是一种战略。只有拒绝诱惑，心无旁骛的在一个领域内深耕，才有可能做出真正的高端产品和大国品牌。
回顾莱克的发展历史，能获得如此高的成就，其实就是长期坚持自主创新的结果。20多年前倪祖根怀揣3万美金进入吸尘器行业，到今天品牌价值突破60亿元（2019年统计）。
立足当下，系统发力，开启大国品牌新时代
在如此复杂多变的市场中，莱克的经营逻辑是“着眼长远，立足当下”，莱克将着眼点放在了全球和时代两个坐标系中，在国内和国外市场坚持双循环战略。内循环重点让莱克品牌落地，外循环则着眼国际市场，在东南亚建立生产基地，避免未来关税的影响。
根据消费者需求和市场环境的变化，莱克的研发方向也开始发生倾斜，老龄化和新能源化是大势所趋，目前莱克在这两方面已经开始布局。
在生态方面莱克布局越发清晰，莱克构建2个生态，第一个是消费品生态，莱克、碧云泉、莱克吉米、西曼帝克、三食黄小厨等五大品牌，为消费者提供居家产品和饮食产品的生态。另外，莱克将利用自身优势，搭载零部件生态，为奔驰、宝马、沃尔沃新能源汽车提供零部件。
既有长期规划，又有短期目标，品牌生态、产品布局、产品研发、方法论等等，都会随着市场和消费者需求动态调整。目前莱克已经迎来了最好的时代，坚持以客户需求为中心，在“大国品牌”的加持之下，莱克征战全球新时代的大战略，正在拉开帷幕。
