克什米尔人创业者一天的生活

“昨天有一次相遇约十公里。分离主义分子要求关闭。”在德里以北约900公里处，我接到电话告诉我。

电话的另一端是现年29岁的企业家劳夫·巴希尔（Rauf Bashir），他在该国最动荡的州之一J＆K经营着自己的教育技术初创公司Ladisha。

在孟买和德里居住了几年后回到克什米尔，巴希尔的梦想是通过使其成为技术发明的枢纽，改变克什米尔在全球地图上的知名度。

尽管我们无法确定克什米尔互联网初创企业数量的官方数据，但根据多项独立估计，只有少数已知名称，例如KartFood和Kashmir Box等。

毋庸置疑，与印度约6,000家初创公司相比，这个数字并不理想。

希望以克什米尔为基地的技术型初创公司的主要问题是互联网关闭，除了该州不断发生的暴力案件外，缺乏技术教育的意愿。

最近，克什米尔的一家初创公司Czar表示，该公司濒临销售一空，直到创始人决定转移一些在北阿坎德邦的重要业务，并且该初创公司获得了新的生机。

因此，这里是巴希尔（Bashir）的故事，以及他为应对互联网连接中断，叛乱，文盲和无知而进行的日常斗争，目的是引导克什米尔的年轻人关注他认为将改变他们的生活以改善生活的事情。

巴希尔（Bashir）于2016年被列为Ladisha Techlabs Pvt Ltd，这是一家基于互联网的教育初创公司，可帮助学生为CLAT，JEE和NEET等入学考试做准备。

根据2016年经济调查报告，查mu和克什米尔的失业率高于全国平均失业率。

查mu和克什米尔邦的人口在18-29岁之间占24.6％，而在整个印度的失业率为13.2％的时候，这些人都没有工作。

那也许是由于这些年来山谷一直在经历的深刻政治动荡的结果。但是，许多人认为，对青年人进行教育并将其纳入主流经济具有改善这种状况的巨大潜力。

据巴希尔说，通过这些考试准备，他希望给克什米尔的年轻人一个稳定生活和改善山谷生活的机会。

通常，巴希尔（Bashir）的一天始于一杯咸茶，khamiri roti和微型博客网站Quora。

“ Quora上有很多与考试相关的查询。我尝试至少回答10-15个问题。”巴希尔补充说，在回复的末尾，他提供了指向他应用程序的链接，要求人们下载它。他说：“这是确保学生使用我们的应用程序的一种方式。”

（劳夫·巴希尔）

Facebook也派上用场了。它可以帮助他与来自全国各地志同道合的人建立联系。“有必要与创新者和企业家保持联系。我已经创建了一个由20个人组成的小组。他们中许多人都来自德里。”他说。

到目前为止，该应用程序起步缓慢，准确的说是1485次下载。

但巴希尔（Bashir）声称，用户在该应用上花费的平均时间是有希望的-22分钟。与用户每天在最大的社交媒体平台之一Facebook上花费的50分钟相比，这实际上是一个令人印象深刻的数字。

办公室离家只有几公里远，但是对于巴希尔来说，开车并不是一个好选择。由于车道狭窄，交通阻塞已成为日常问题，因此他更喜欢乘公共汽车或办公室里的当地出租车。

优步（Uber）和奥拉（Ola）这两个叫车服务公司都没有在该市经营。巴希尔将其归咎于零散的互联网连接。

Ladisha在Anantnag和Srinagar设有两个办事处。“很难找到优秀的内容作家。我们得到的一个基地位于斯利那加。因此我们也在那里建立了基地。”他说。

在他位于安纳特纳格（Anantnag）的两间办公室里，放着一张巨大的会议桌，几把椅子和笔记本电脑。该公司共有7名员工，其中包括两个办公室中的三名开发人员，两名内容作者和两名创始人。开发人员坐在Anantnag办公室。

该应用程序是由Bashir亲自设计的。它提供基于竞争性考试的模拟考试。有趣的是，对于这些测试中的每个正确答案，该应用程序还提供0.25-1卢比。

他说：“我们的目标是使考试免于压力并带来奖励。这样，就像连续进行的迷你奖学金考试一样。我们付钱是为了让学生们致力于解决越来越多的问题，并进而致力于破解考试。”他说。

该公司还扩展了面向教练机构和个别导师的平台，以便他们可以在应用程序上托管其内容。

“我们希望保持内容平台对所有人开放。一位60岁的教授不会来我们的办公室分享内容。但是他希望通过尽可能的登录来做到这一点。”

虽然目前该材料是免费的，但Ladisha计划向学生收取100卢比的订阅费，以访问所有材料，包括主题明智的测试系列。

公司提供的另一种产品是CHAP-职业助手分析程序。这是一种基于人工智能的产品，可让具有基础分析能力的学生根据自己的职业决策来支持自己的潜力。

“我想成为什么以及如何成为那是年轻人心中最普遍的想法之一。CHAP是一个计划，分布在36个月的时间范围内，其分析来自每周的测试系列和案例研究。它微观地管理着学生，使他们发挥出真正的潜力。”

随着Byju等公司的发展并获得独角兽地位，Ed-tech作为创业公司的细分市场在该国已具有巨大的意义。到目前为止，Byju's已从Verlinvest，红杉资本和比利时家族办公室Sofina等大型投资者那里筹集了超过2亿美元的资金。

据报道，另一家名为Unacademy的初创公司正在商讨筹集3500万美元的消息。根据创业数据追踪公司Tracxn的数据，仅在2017年，投资者就向印度的教育技术公司注入了超过1.62亿美元的资金。但是，Ladisha现在已经启动。

由于互联网连接有限且政治不确定性，很难吸引投资者到克什米尔，这种情况使巴希尔感到沮丧。

“在印度任何地方，我本来可以轻松完成这家创业公司。但是我回来了，除了建立自己的创业公司之外，还想在克什米尔建立一个适当的孵化器。”巴希尔说，并补充说，有必要从某个地方开始。

这样，当他完全意识到所有系统性风险时。

“这里没有初创企业的文化，大多数人甚至都不愿与一个人合作。这里的人们还没有接受技术，拥有良好的技术头脑是一件罕见的事情。我们正在努力做到的是，在政府和同行团体的几乎零支持下，”他说。

巴希尔承认有片刻以为他会崩溃。

例如，在2017年4月至2017年7月之间，山谷中的互联网被禁止了大约10次。

“即使在禁令期间，我们实际上也没有完成任何工作，但最终还是向员工支付了工资。有时令人沮丧。”他说。

早些年

巴希尔出生于克什米尔，前往孟买攻读工商管理硕士学位。用他的话说-MBA的全部目的是确保他可以自己做点什么。

可以肯定的是，拉迪沙并不是他的第一个创业公司。

Bashir在Kotak Mahindra银行担任客户经理不到一年的时间后，开始了他在德里的第一家合资企业Uphoria Lifestyle。他说：“这是一家与时装有关的公司，我之所以在德里设立公司，是因为我认为德里是该国最时尚的城市之一。”

该初创公司帮助小型服装商人在Flipkart等电子商务网站上销售产品。这样做的目的是通过合同制造，产品设计等辅助服务来降低商户的营运资金需求。

然而，时尚是一个炙手可热的细分市场，经过两年的奋斗，该公司由于缺乏外部资金而最终关闭了商店。

那时，巴希尔决定返回克什米尔，重新开始。

巴希尔通过一个共同的朋友认识了他的联合创始人。他说：“有人告诉我他是克什米尔最好的技术人员之一。”

他最初的计划是将技术外包。但是与Huzaib Shafi见面后，他改变了主意。Shafi是克什米尔大学（Kashmir University）的IT硕士学位，Bashir立即为他提供了合作伙伴关系。然而，差不多一年后，他们意识到自己的营运资金短缺。

沙菲（Shafi）很快建议，两个人中的一个应该担任全职工作，并在财务上支持这家初创公司。因此，沙菲去了班加罗尔，与IT公司思科合作。

到目前为止，两人已在Ladisha投资约60万卢比。

目前，该公司每月的烧钱率为50,000卢比，其中大部分由员工的薪水组成。这笔钱的70％以上是沙菲提供的。

“我们还想节省设计费用。当我们尝试将设计外包时，大多数设计师要求支付的款项超过80,000卢比。我们负担不起。”巴希尔说。

因此，他开始在纸上绘制设计。然后，开发人员立即为应用程序编码设计。

通常，他每天与开发人员就如何改进应用程序进行讨论。他们当前正在从事的项目是“讨论树”。

它将是一个平台，任何人都可以使用该应用程序并撰写他们所面临的与教育相关的问题。之后，Ladisha将寻找解决方案。

每天的头脑风暴持续大约两个小时。据Bashir所说，用户几乎不需要15秒即可卸载该应用程序。他们不想面对这样的情况。因此，计划是继续发明和使应用程序尽可能地具有交互性。

巴希尔的父亲是克什米尔的政府雇员，哥哥是新加坡的肿瘤学家。他的姐姐追求政治学硕士学位。

巴希尔出生于一个没有商业背景的家庭，他肯定正在按时完成工作。他可能很快就会受到家人的压力，要求自己建立家庭，从而找到一份稳定的工作。

但是，所有这些都不是巴希尔的直接关注。

他的人生目标更高。

巴希尔与教育部的IAS官员安排了会议。他想与他们讨论如何改进中小学教学大纲。

“计划是为了确保技术教育在学校课程中获得应有的份额。因为这就是克什米尔如何走出现在的困境。如果我们有好的程序员，我们就可以进步。否则，除了政府职位外，这里什么都没有。”他说，并补充说，当前的学校课程无法帮助人们理解技术对个人成长的重要性。

“我唯一的目标是实现更好的克什米尔。我希望看到我的孩子为这种状态的发展做出贡献。我想把这种状态放在技术世界的地图上。”他说。

下午5点左右，巴希尔放下办公室的百叶窗，然后回家。他大约需要30分钟才能到达。

等待他的是g。

他说：“我并不夸张，但我确实是一名出色的板球运动员。”他补充说，他将在几分钟内站稳脚跟。

向他询问他最喜欢的板球运动员，拍拍得到他的答复-Virat Kohli。