路透社-沃伦·巴菲特周一表示，他的伯克希尔·哈撒韦公司（Berkshire Hathaway Inc）在2015年合并卡夫亨氏（Kraft Heinz Co.）
巴菲特在卡夫亨氏（Kraft Heinz）对其卡夫（Kraft）和奥斯卡·梅耶（Oscar Mayer）品牌及其他资产进行了154亿美元的减记，削减股息后四天发表讲话，并表示美国证券交易委员会正在对其会计进行调查。
卡夫·亨氏（Kraft Heinzs）股价周五下跌27.5％，市值缩水超过160亿美元，致使伯克希尔哈撒韦因其股份损失了43亿美元。伯克希尔拥有卡夫亨氏（Kraft Heinz）的26.7％。
巴菲特在CNBC电视台上说：“我在卡夫·亨氏（Kraft Heinz）上有几种错误。”“我们为卡夫多付了钱。”
巴菲特没有透露伯克希尔多付了多少钱，但表示市场对该消息“可能相当恰当”地做出了反应。
他还表示，他“绝对无意”增加或减少伯克希尔在卡夫亨氏的股份，并表示该公司拥有“非常非常强大的”品牌，并且他很乐意在十年后拥有它。
这些言论是这位88岁的亿万富翁罕见地承认自己在位于内布拉斯加州奥马哈的一家大型集团进行的一项重大投资中的错误。
伯克希尔与巴西私人股本公司3G Capital将前卡夫食品与亨氏（H.J. Heinz）合并，后者于2013年收购，并拥有合并后公司的一半左右。
巴菲特说，他可能在宣布美国证券交易委员会调查前七到十天就知道了。
伯克希尔·哈撒韦公司副董事长格雷格·阿贝尔（Greg Abel）被广泛认为是接替巴菲特成为伯克希尔·哈撒韦首席执行官的人选。
巴菲特还表示，他将继续与3G及其联合创始人豪尔赫·保罗·莱曼（Jorge Paulo Lemann）开展业务，称他为“绝对杰出的人”。
脚趾脚趾卡夫·亨氏（Kraft Heinzs）的披露提出了有关该公司3G财务战略的问题，该公司的品牌包括Jell-O，Kool-Aid和Philadelphia奶油干酪，以及是否与消费者寻求更健康，更新鲜的加工食品替代品格格不入。
巴菲特承认了这些变化，但表示亚马逊（Amazon.com Inc.），沃尔玛（Walmart Inc）和好市多批发商Costco Wholesale Corp等零售商施加了更大的压力，后者的柯克兰（Kirkland）品牌的销量超过了所有卡夫亨氏产品。
巴菲特表示，实力较强的品牌可以“与沃尔玛或好市多（Costco）站在一起”，而实力较弱的品牌“往往会失败”。“定价能力已经改变，而且那是巨大的。”
巴菲特补充说：“如果我必须以一种或另一种方式下注，我认为今年人们会比去年吃更多我们的产品。”
伯克希尔哈撒韦公司与卡夫亨氏（Kraft Heinz）相关的30亿美元减记，为伯克希尔哈撒韦第四季度净亏损253.9亿美元。
对冲基金Seabreeze Partners Management Inc.的创始人道格·卡斯（Doug Kass）说：“他为卡夫（Kraft）支付了丰厚的酬金。他最初在投资中看到的护城河越来越多地遭到破坏。”
坏消息也使3G零基础预算的签名业务模型产生了疑问，该模型要求管理人员每年从头开始证明其费用合理，而不是去年作为指导或持续追求成本节约。
卡夫亨氏的紧缩措施每年可节省超过17亿美元，包括失去数千个工作岗位，这反映了3G在安海斯-布希英博和蒂姆·霍顿等公司所做的类似努力。
该策略使公司变得更精简，但如果公司缺少人们想要的产品，或者未能花费足够的钱来开发和营销这些产品，则可能适得其反。
巴菲特表示，他不相信3G在卡夫亨氏（Kraft Heinz）上的投资不足，但是他很难说出来。伯克希尔不参与日常运营。
