印度储备银行行长帕特尔（Urjit Patel）周四表示，预防性警惕可以用作公共部门机构的有效治理工具，认为惩罚性警惕可能无法产生预期的结果。
帕特尔（Patel）在中央警戒委员会（CVC）的一次会议上发表了题为“预防警戒是公共部门机构善治的关键工具”的演讲。
帕特尔说：“预防性警戒旨在减少失误的发生（违反法律，规范或广义上讲的一项治安要求），而惩罚性警戒则旨在阻止失误的发生。
他说，出于几个原因，在公共部门机构中很难采取惩罚性的警惕措施，而从一开始的奖励就很低，从而限制了向下修正的可能性。
鉴于这种限制，帕特尔说，限制职业发展机会的纪律处分通常是首选的惩罚。
“但是，这样做的不幸之处在于，在采取惩罚性警惕行动时，有可能使员工失去职业生涯的动力。原则上，这可以用“金色握手”来解决；但是，由于缺乏重大的向上经济报酬，公共部门工作提供的保险通常是这些工作的主要吸引力。
他还说，侦探警惕性也变得有些无效。
简而言之，检测不会导致惩罚性结果，因此对侦探警惕性的投资不能保证理想的减少失误发生率，即使在某些情况下可能有助于阻止滑梯并采取补救措施加以遏制，帕特尔认为。
RBI负责人说，因此，预防性警惕成为中心焦点，并成为公共部门机构治理的重要有效工具，同时，他还详细阐述了警惕性的各个方面。
帕特尔强调：“换句话说，预防性警戒在不脱离进行一些侦探性和惩罚性警惕的必要性的同时，从概念上讲可能是公共部门机构最有效的治理机制。”
在谈到储备银行的警戒机制时，他说，中央银行的警惕工作的整体责任归属中央警戒小组，该小组对银行的所有雇员行使管辖权，并协调49个分支机构的警戒部门的活动。
该小组与中央警戒委员会（CVC）和中央调查局（CBI）保持联系。
帕特尔说：“该小组的重点是建立由审核框架支持的全面预防性警惕性设置，以使警惕性问题最小化，并使我们的员工对警惕性管理的各个方面敏感。”
他提供了一份关于印度储备银行的情况介绍，他说，在过去四年中，针对印度储备银行员工的警惕案件相对于世界银行总员工人数的比例平均为0.004％。
此外，就同一时期针对印度储备银行/印度储备银行雇员的投诉案件而言，需要采取惩罚性警惕行动的百分比平均为0.081％。
