在Suresh Narayanan（MD＆CEO）领导下，印度（雀巢）依靠印度（雀巢），是过去12个季度的11个时钟的最符合Double Diguit国内销售增长的表演者之一。在现代贸易（MT）和oh-home（ooh）消费中，消费的正常快速返回，以及在家庭消费中有利于更受信任的品牌，我们认为雀巢是迄今为止最好的食品公司发挥这种趋势。雀巢是电子商务平台上最具侵略性的消费公司之一。此外，达到了260亿卢比的资本支出指导表明家长对印度的增长故事的信心。因此，我们继续与21,796卢比的TP保持“购买”。
强烈准备挖掘乡村机会;创新步伐继续。农村占雀巢总销售额的25％ - 最低的一个。随着农村成长的推出Urban By 2x，公司的净空为前者加深渗透性是重要的。为此，该公司在过去的18个月内从45,000个村庄到90,000升至90,000。此外，雀巢全球35亿乐牌，印度只有九个，暗示引进新品牌和产品的潜力。雀巢还创新了由于大流行引起的新机会。在过去的两年里，公司已经推出了60个新产品，成功率为70％（较早创新3倍）。积极侧重于缩放即食/烹饪类别。随着家庭的工作将继续以较温和的形式继续，我们设想雀巢，可以从其新的RTC / RTE产品（upma，Poha，早餐谷物）的上升采样以及其新的Spice混合米。
