4月14日晚间，三盛集团（02183.HK）旗下三盛控股发布了2020年报。2020年三盛控股总资产规模达565.76亿元，同比增长67.77%，朝着规模化进阶稳步前进。在收入表现方面，公司2020年实现营业收入87.79亿元，同比增长276 %；净利润连续三年稳步增长，2020年增长至8.51亿元；实现毛利率29%，处在行业领先水平。
随着行业进入管理红利时代，众房企普遍强调以制造业思维对待房地产开发，以经营能力的整体提高实现破局。三盛集团董事长、三盛控股董事局主席林荣滨在主席报告中表示，三盛控股将承袭三盛集团的实业基因，长期坚持“精干团队、精致产品、精准投资”的发展战略，实现运营能力、产品打造能力的提高，保持对优异业绩的追求。
修炼团队，优化作战组织
走进管理红利时代，一家房企的发展高效协调对组织提出了更高的要求。基于“人才是最核心竞争力”的教育理念，三盛控股将“精干团队”放在“三精战略”的首位，以活力组织牵引运营效率的提高。
在“向管理要效率，向管理要效益”的理念下，三盛控股通过优化管理手段迸发组织活力。目前，通过在组织端强化“1+6”大集团组织架构建设，三盛控股拉通设计、成本、计划、工程、客服、信息化的大生产组织，关注投融产供销一体化，做好项目全周期的精细化管理，从而提高效率，增长效益。
在组织架构方面，三盛控股调整为三级管理架构，赋予区域及一线更多的自主权利。自公司从总部驱动转为区域自主驱动以来，各区域经营意识、指标兑现能力明显增强。目前，三盛控股已逐步实现将区域公司作为经营主体，区域自主承担经营与利润中心的角色。
以三盛华东公司为例，自组织变革后，2020年全年，三盛华东公司贡献销售额显著增长。7月23日，三盛华东公司正式更名为苏沪公司，标志着三盛在深耕广拓大江苏城市圈已取得阶段性成果。
为提高运营效率和资金使用率，三盛控股2020年持续优化内部管理体系，通过建立数字化运营、销售、回款平台等方式提高运营效率，进一步提高了管理颗粒度、库存去化率和资金周转率，为公司能够持续投资拿地提供了保障。
在运营效率整体驱动下，三盛控股有效降低风险，财务结构不断优化。2020年三盛控股现金短债比由2019年的1.2倍增至2020年的1.79倍，优于“三道红线”的基本要求。在负债指标方面，实现剔除预收账款的资产负债率53%，位于行业领先水平。
匠心独具，瞩意产品制胜
除了优化组织提高运营效率，三盛控股深知，提高销售转化率及实现业绩持续性上面，服务和产品才是“说服人心”最有力的武器。房地产市场周转速度加快，三盛控股也在结合市场变化寻找竞争点，发挥多年在豪宅建设积累的经验、资源、理念、品质感等优势，坚持为客户提供高质量之人居环境的住宅产品与生活服务初衷。
在产品打造方面，三盛控股通过对市场趋势的判断和客户需求的拆解，按照标准化、迭代、创新三个层级推动产品落地和升级，不断提升产品价值。通过抓住80%的共性需求，应对20%的个性需求为目标，公司力求打造出既贴合市场需求，又体现企业特色的“极致”产品。
在服务方面，三盛控股深入调研市场需求，挖掘产品价值。建立集团级的服务标准“极致服务”，推行满意度全生命周期触点，做好客户体验与客户服务。
目前，承袭母公司三盛集团在发展制造业中培育的“极致”基因，三盛控股成功研发出督府系、璞悦系、公园系、汝悦系、海岸系、滨江系等六大代表产品系列，并配备极致服务，满足不同业主对美好人居的多样需求，并收获“亚洲品质典范地产”美誉。
未来，三盛控股将延续三盛集团的实业基因，依托现有的组织成果，打造更精干、高效的团队，为广大业主提供更优质的产品，实现长期高质量发展。
