2020年，疫情加速了本地生活服务的需求量快速增长。在此背景下，宝能集团以一匹黑马的身份，以迅雷不及掩耳之势杀入生鲜赛道，不到一年时间，便在全国百城迅速铺设了千家门店，立显十足魄力。
一年百城千店，三级分布式仓储体系布局前置仓到家
据悉，宝能生鲜依托宝能集团现有物流资源及零售资源，通过自建养殖基地建设产地仓，完善冷链干线、支线、城配、冷链仓配等运输模式，主打城市中心仓+前置仓+到家模式三级分布式仓储体系，以“真食材，鲜到家”为品牌理念，坚持从原产地到餐桌,确保生鲜的品质和用户体验。
2月6日，宝能生鲜火速在南京上线，为当时受困小区封闭、买菜不便的顾客带来便利，受到南京当地居民的追捧及好评，业务上线一周后，日最高订单量快速突破一千单。
自3月起，宝能生鲜开启全国开仓建店步伐，风驰电掣拓展全国53城，正式开启全城生鲜配送服务。
8月，宝能生鲜首批标准社区店入驻郑州、长沙等地，采取O2O蔬果基地直采模式，消费者既可选择线上下单配送到家，也可以到门店自提或在门店采购。
截至2020年底，宝能生鲜已在全国100多个城市完成中心仓的开设，到家社区店数量突破1000家。其中，10月31日，创下了403家到家社区店单日同开的行业纪录。
跨界生鲜的宝能得以在短时间内异军突起，很大程度得益于其在物流领域的全域布局和完善的供应链网络，以及在零售领域的早期摸索与多年试水经历。
深耕物流，助力生鲜快速崛起
作为物流领域的深耕者，宝能集团早已在物流产业探索二十多年，在仓储管理、网点布局等方面等累积了较强的优势。
截至目前，在布局重要节点城市上，宝能已在广州、深圳、贵州、昆明等30多个一二线城市建设1500万平方米智能冷仓、1500万平方米智能干仓，服务全国66个一类物流节点城市和100个二类物流节点城市，并拥有30万台卡车互联网运力骨干网，有效联动供给端与销售端，打通采购与配送环节。
不同于一般物流企业着眼国内冷链物流网，宝能跳出国内，在世界范围内自建物流基础设施和智慧物流骨干网，同时配合全球采购分销体系和智慧供应链信息平台，为消费者网罗全球优质生鲜产品。
根据宝能集团的产业布局，旗下宝能物流可与宝能生鲜产生协同效应，从而可为终端消费用户网罗全球优质生鲜产品。例如：从源头采购的小龙虾、加拿大哈利法克斯龙虾、丹棱的柑橘、海南的贵妃芒、福建的蜜柚等。
强大的冷链物流实力，被成功运用到了宝能生鲜到家配送业务中，成为宝能生鲜的核心竞争力之一。
据悉，宝能生鲜已在全国100个城市布局中心仓，并通过互联网运力骨干网，打通采购与配送环节。在冷链领域，宝能生鲜通过打造冷链干线、支线、城配、冷链仓配等多元运输模式，为消费者打造一站式安全、新鲜、优质、高性价比的生鲜平台。
布局新零售，持续探索智慧民生
在进入生鲜行业之前，宝能集团已在新零售领域进行试水探索，聚焦便利店、精选店和仓储式会员店三大零售业态，分别打造了万麦、悠宝利、东市西市等三大品牌。
其中，万麦便利店定位为“一家有腔调但不贵的便利店”，强调商品腔调以及强化消费者体验；万麦会员制折扣店，凭借高端＋性价比的定位，大受都市白领欢迎；东市西市仓储会员店，覆盖7000+精选SKU。
据悉，2020年，宝能零售将原有三大零售业态进行重新整合，开展品牌升级，打造了更加具有辨识性、更加凸显品牌认知的“万麦会员制折扣店”。
万麦会员制折扣店作为宝能旗下全新升级的零售业态，主打“批发+零售”运营模式，成为会员的消费者可用批发价即买到市场零售价的商品，升级后的万麦会员制折扣店已于8月、9月分别在广州、深圳精彩亮相。
2020年，宝能零售在全球自有品牌产品亚洲展-中国自有品牌评选中，在继2019年获“品类扩展奖”后，再度荣获“年度自有品牌最佳团队奖”、“年度自有品牌最佳产品奖”两大奖项。
近年来，宝能不断强化“制造宝能、科技宝能、民生宝能”三大战略，其中民生板块占有重要地位，此次席卷全国的宝能生鲜门店，便是民生宝能一次大胆探索，承载着宝能打通线上、线下以及快速下沉的规划。
据宝能生鲜高管透露，“宝能虽然低调，但不要低估宝能对新零售探索的决心，宝能会在生鲜领域进行持续性、不间断的投入。”
从一城起步到百城布局，作为集团在电商领域的一次成功尝试，宝能生鲜的强势崛起，有效弥补了其物流版块所欠缺的线上流量短板，一旦实现线下实体打开线上增量，进而撬动更广阔的市场，将成为有效落实“民生宝能”战略的重要推手。
由疫情引爆，具备十足的痛点和刚需的生鲜行业，已成为了各大互联网巨头的必争之地。目前来看，依托强大的供应链体系与丰富的零售SKU，强势杀入行业的宝能生鲜，不容小觑。
