许多组织在领导层都面临人才短缺的问题，根据人才评估公司Mercer / Mettl的报告，全球约80％的公司都面临这一问题。
报告-《 2019年领导力发展趋势》指出，尽管大多数组织都在努力建立一支有效的领导者团队，但那些设法建立强大领导力的组织则面临着流失的风险。它说，这是由于现任领导人要么是即将退休的婴儿潮一代（约占50％），要么是更喜欢经常更换工作的千禧一代。
当被问及领导力发展过程中最突出的挑战时，有30％的组织还强调了高级管理层无能力/不愿意将其视为至关重要的业务需求。
关Mercer / Mettl印度公司首席执行官Siddhartha Gupta表示，49％的组织将对新老领导的再培训视为其领导力发展计划的主要目标。
相关新闻Supertech尚未“移交” 200个单位，未获得任何超额收益：购房者拉利特·莫迪（Lalit Modi）抨击戈弗雷·飞利浦（Godfrey Philips），因为该公司驳回了他的股权出售要求，称其为“公然骗子”温柔的两轮车销售：Muthoot Capital Services继续感到热在使用领导力发展计划时，约31％的受访者使用领导力发展来建立健全的内部继任渠道。
此外，大约五分之一（20％）的人使用它来识别具有出色领导才能的人。另有23％的组织专注于使领导者成为业务增长的主要驱动力。
该报告还说，大约有18％的组织使用它来增强参与者的人际交往和行为技巧，以帮助他们成为更有效率的领导者。
但是，也提出了一些挑战。将近四分之一（22％）的人将高昂的相关成本视为主要问题。另有42％的受访者表示，他们缺乏建立这些计划的可持续领导能力框架。
Mercer / Mettl的“ 2019年领导力发展趋势”报告中汇总的见解基于对500多位领导专家的调查，其中包括CXO，著名的领导教练和L＆D专家。
