英菲尼迪购物中心首席执行官穆克什·库玛（Mukesh Kumar）认为，印度的购物中心或大型购物中心已经从单纯的购物胜地转变为娱乐区。
Kumar的观点反映了房地产顾问ANAROCK在最近的一份报告中得出的结论，即食品和饮料以及娱乐现在占据了购物中心空间的40％，而几年前只有15-17％。
库马尔在与Moneycontrol的闲聊中说，与去年相比，本财政年度英菲尼迪购物中心的客流量预计将增长20-22％。在上一财政年度，孟买西部郊区安德烈（Andheri）和马拉德（Malad）的地铁工作将人流量的增长限制在近10％。
关Raheja Constructions拥有的Infiniti购物中心于2004年在孟买的Andheri开设了第一家物业，随后于2011年5月在同一城市的Malad开设了另一处物业。
Himadri BuchAssistant Editor / Moneycontrol.com孟买购物中心24/7开放：第1天见证了快速消费品市场增长放缓的反应：农村增长稳定；城市减速富兰克林MF成为首家虚报其沃达丰Idea债务风险的基金公司英菲尼迪购物中心（Andheri）分布于310,000平方英尺，拥有65家商店，六屏多重显示（PVR Icon），美食广场，家庭娱乐中心和除了购物之外的餐厅。
英菲尼迪购物中心（马拉德）是孟买最大的购物中心之一，分布于120万平方英尺，拥有180多个购物品牌，综合性购物中心，36个食品商店和一个家庭娱乐中心（FEC），分布于60,000平方英尺。
库马尔（Kumar）于2011年在马拉德（Malad）开设英菲尼迪购物中心（Infiniti Mall），开始了他的零售之旅，他表示，该公司正在商讨敲定新德里，古鲁格和NCR（国家首都地区）等都会城市的地块。
该公司还正在考虑将其业务扩展到二级城市-浦那，哥印拜陀和印多尔。
摘录：
问：您对印度不断变化的购物中心概念有何看法？现在电子商务正在兴起，您看到足够吸引购物中心吗？
A：购物中心的整体格局已经改变。这些购物中心不再是购物的目的地-人们只是闲逛，社交，结识朋友而已，我们一直在注意到人们选择在购物中心闲逛。这就像一站式服务-到处走走，停车，结识朋友，看电影和吃饭。因此，购物中心起着非常重要的作用，而不仅仅是购物。
此外，我们还为娱乐电影，美食分配了更多空间。我们举办活动，开展营销活动，以吸引更多的受众，这也有助于我们获得吸引力。
问：您谈到了牵引力，那么您期望的客流量增长是什么？
A：去年是艰难的一年，因为西部郊区正在进行地铁工作。但是我们已经跨过了那个阶段，到目前为止，与去年相比，现在已经有了约20％的健康增长。
通常，在沉闷的季节过后，由于喜庆季节，九月，十月和十一月会有所增加。去年，增长率仅为10-12％。今年，我们希望客流量增长20-22％，而且增长幅度也可能更高。
问：您在孟买有2个购物中心。您的扩张计划是什么，您还会考虑其他大城市吗？
A：我们一直在尝试在都会区签署一些谅解备忘录（谅解备忘录）。在地铁中，我们已经在孟买拥有2个购物中心。现在我们来看看德里，古尔冈（古尔冈）和NCR。我们还在研究二级城市，可能是浦那，哥印拜陀，印多尔。
实际上，我们正在评估所有市场，并且已经入围了几块土地。讨论正在进行中，希望我们能在未来几个月内宣布。
问：您会考虑使用哪种模型来建造购物中心？您会直接购买建造购物中心的土地吗？
A：我们对任何事物都开放。它可以是联合开发，也可以是直接开发，也可以是合资。只要这是一个可行的主张，我们就可以考虑任何模型。我们不限于一种模式。
问：我们可以从英菲尼迪看到多少个购物中心？
A：我们计划在未来3-4年内将另外2个购物中心作为目标。如果我们得到更好的财产，那么我们可以建造更多的购物中心。
