华润是前身成立于1938年的香港“联和行”，1983年改组成立华润(集团)有限公司，2003年归属国务院国资委直接监管，被列为国有重点骨干企业。华润80多年的历程，是在烽烟弥漫的战争年代中诞生，在如火如荼的新中国建设大业中成长，在风雷激荡的改革开放大潮中发展壮大。华润一路走来，与祖国风雨同路，与时代命运与共。作为一家大型央企，华润凝聚了红色文化、传统文化、商业文化中的优良因子，始终担负着举足轻重的责任，与家国和时代共存。
央企华润红色基因的历史传承
华润集团秘书长、办公室主任蓝屹为深商解读央企华润的红色基因。他从企业的LOGO介绍了华润的经营理念：琥珀黄的正方形象征大地，四个抽象的“人”字分别代表华润“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活。” “华润”两个字取自于中华的“华”，毛润之的“润”，意思是“中华大地，雨露滋润”。
随后，他从4个角度阐述了华润的历史。第一是救亡图存、振衰复兴家国史。华润的诞生和发展，与国家民族的兴旺息息相关。1938年中央决定在香港建立“联和行”，把捐赠的物资和采购一些药品，通过香港运送到抗日根据地。到1947年下半年，华润的第一任董事长钱之光受中央指派到香港研究解放区与海外的经济通道。1948年，联和行扩大改组，改名为“华润”，并打通贸易通道，以配合三大战役采购军需物资。解放后，华润护送1000多人前往东北参加了新中国第一届政协会议，这是华润对新中国非常大的贡献。此外，华润广泛加强和世界各地的贸易联系，曾是中国最大的外汇来源渠道。从1956年发起组织第一届广交会，到1978年中国改革开放，华润在广东首创“三来一补”模式，推动了国家有关部门形成相关政策推广全国，开启了香港制造业向内地转移的先河，有力地推动了中国经济转型。
第二是守望香江、同舟共济的情义史。华润从香港诞生，从1962年开始，华润承担起内地鲜活冷冻商品供港“三趟快车”的运作，保证香港的食品供应，香港人把华润五丰行叫做香港的“菜篮子”。70年代石油危机，东南亚遭灾，大幅减产，中央就给华润任务，把内地的大米和石油供给香港，华润同时扩大了国产大米和石油在香港的市场份额。华润也在香港投资了很多基础设施，香港回归之后，华润进一步架起了两地文化沟通桥梁，比如去年华润开展的 “春笋计划”，一方面有效帮助内地引进人才，另一方面缓解香港就业压力，这是华润作为红色央企的重要使命担当。
第三是探索商业文明、不断转型变革的创业史。从小商号到贸易总代理，新中国百废待兴，华润利用在香港的特殊地位，成为新中国对外贸易的窗口。华润历史上曾经代理了很多今天大家耳熟能详的品牌，通过“在外售券，国内取货”，成为国家“代购人”。改革开放以来，华润开展第二次转型，从政策性代理到自营贸易与实业化，建立现代企业制度，探索实业化发展。进入二十一世纪后，华润进行第三次转型，走上集团多元化、利润中心专业化发展之路，通过两次“再造华润”，构建五大业务领域。华润成为世界五百强企业，多元化业务结出丰硕成果。2020年，华润开启第四次转型，目前正在通过“重塑华润”战略，打造具有华润特色的国有资本投资公司。
第四是立心铸魂、守正出新的传承史。华润文化是华润在八十多年的艰苦创业和辛勤耕耘中，在继承传统、不断扬弃和持续发展的基础上形成的，凝结了几代华润人的精神力量，总体概括为：以身许国的奉献精神、敢为人先的奉献精神、笃定前行的坚守精神、自强不息的奋斗精神。优秀的企业文化，是华润能够不断发展壮大的重要原因，也是今天华润最宝贵的精神财富，更是未来华润迈向基业长青的强大动力。
最后，蓝总强调，“与您携手、改变生活”不仅是一句口号，更是看得见的行动和追求。华润走入千家万户，让千万家庭真切感受到“有华润，多美好”。
企业家基业长青的密码
华润信托穆国超在会上解读企业家基业长青的密码。他说，华润信托成立于1982年，是中国最老牌也是历史最悠久的信托公司之一，被誉为信托业的常青树。一直坚持一个目标、两大方向、六条业务线服务实体。尽管是国有和央企的体制，但是是以市场化服务的理念领先于国内的金融行业，公司明确以客户为导向，通过持续创新建立专业专长，为客户持续提供定制化、差异化的综合解决方案，成为领先的资产管理公司。
他表示，很多企业家在经营企业非常成功，但也会面临潜在的风险。对于企业，风险往往是致命的，让企业家丧失掉对企业的控制权。同时，子女的债务也会隐性影响到企业的传承，影响到企业是否能持续经营好。基于此，企业家需要的是稳定，实现跨一代、跨二代的财富传承，这是用家族信托来设立的最核心的必要性。
家族信托可以做财富管理，还能传承，定义背后的内涵：信托以制度保障为基础，实现风险隔离，隐藏、不露富，委托人有控制权，可指定受益人，受益人利益有保障，保值增值、规划传承。家族信托主要解决的是：1、风险隔离、信息保密。2、财富传承。3、保值增值。4、税务筹划。
