应对全球流动性变局 把牢财务底线成企业“刚需”

面对全球流动性“放水”,企业把牢财务底线、做好风险管理变得至关重要。

在1月19日举办的“ACCA首席财务官峰会”(下称“峰会”)上,携程集团执行副总裁兼集团首席财务官王肖璠认为,从融资方面看,旅游行业目前并没有完全受益于市场上的流动性充裕,因为相对来说,旅游行业受疫情影响较大。

“但从资金管理方面来看,携程的债务以美元为主,资金主要是人民币,某种程度上也得益于整个全球市场流动性的泛滥。总体而言,我们的负债在贬值,我们的资金在不断地上升,这进一步稳固了财务的健康程度。”王肖璠认为。

对于新冠疫情给旅游行业带来的巨大挑战,王肖璠认为,面对疫情等突发情况保持企业的融资能力是非常重要的。

“2020年的新冠疫情给旅游行业带来非常大的冲击,在2020年春节期间疫情最严重的时候,我们面对大量的客人要求现金退款,当时整个资金需求大概300亿元,最后携程旅行能够履行承诺,背后的支撑就是携程财务团队非常高效的融资能力。”王肖璠表示。

四川长虹集团副总经理兼总会计师胡嘉认为,疫情期间发布了大量的财政政策,但基本从2020年三季度开始,供给量开始下降、价格开始往上走,现在的价格已经回到了2019年年初的水平。

胡嘉认为,面对市场上流动性增加的情况,对于企业来讲,随时要紧绷安全底线。秉持安全第一就要保持了足够的安全边际。

“长期以来,我们的授信使用率控制在一半左右,哪怕突然某个银行抽取授信,也不会对整体的安全性产生影响。去年的疫情来得猝不及防,春节之后突然陷入不能开工的状态,没有收入,但还得往外付工资。但即使在这种情况下,我们不仅没有出现资金压力,还提供了70多亿元的资金给上下游供应链上的企业,帮他们渡过难关,使得供应链的稳定性得到保障。”胡嘉说。

中国太平洋保险集团财务负责人兼总精算师张远瀚认为,长期的低利率环境会给整个保险业的财务状况带来压力,所以要时刻紧绷财务安全准绳,在任何情景下都在测试自身长期资产和长期负债的情况。而控制成本则是财务的长期指标。

新冠疫情的一个后果是所有国家对全球分工产生了怀疑。中国人民大学国际关系学院副院长金灿荣表示,以前大家相信全球分工,专门做我有比较优势的东西,没有比较优势的就交给国际市场。新冠疫情以后大家发现,全球市场供应很脆弱,各国都有一个想法,要独立自主,缩短供应链,减少对国际市场的依赖,这将带来产业链的转移。

胡嘉认为,在全球供应链格局重构的情况下,国内整个供应链的补备和存储的速度非常快。

“全球供应链重构给了国内企业更多机会,我们集团旗下的好几个公司成为华为的供应商。从数据来看,我们去年整个出口上升了35%。”胡嘉表示。