1966年，当印度疫苗行业处于起步阶段时，Poonawala一家决定以微薄的资本50万卢比成立血清研究所。
Poonawalas对马的热情可能与这项冒险有很大关系。毕竟，马的血清常被用来制造蛇毒的解毒剂。但这还涉及一些实验室工作。从那里到生产疫苗，对于家庭和印度来说都是漫长而成功的旅程。就剂量数量而言，印度血清研究所现已成为全球最大的疫苗生产国。
阿达尔·波纳瓦拉（Adar Poonawala）从父亲塞鲁斯（Cyrus）手中接管了该集团的命运。在一次独家采访中，他与RN Bhaskar谈到了该组织的一些举措。
关摘录：
相关新闻寻找与Cipla更大的合作伙伴关系：尽管出口下降，血清研究机构第三季度体面研究结果显示来自海斯特生物科学公司问：您的团队在剂量方面已成为世界上最大的生产者疫苗，其方式令人难以置信。您是如何从事这项业务的？是什么使您打勾的是其他许多人跌倒的地方？
A：好吧，你知道，我父亲在20世纪60年代开始创业。甚至他也没有想到我们有一天会成为世界上最大的疫苗生产商。他想解决与群众有关的短缺问题，并且他想涉足当时尚无法解决的负担得起的疫苗和负担得起的医疗保健业务。即使在今天，我们仍然难以获得负担得起的疫苗。
我采取了该策略。我现在从事这项业务已有13、14年，并于2011年接任首席执行官。我们现在着手解决和生产非洲，南美，印度，亚洲所需的所有疫苗，最重要的是可以负担得起的疫苗。因此，采取这种策略所导致的结果是，西方大多数其他疫苗生产商都退出了生产这些疫苗的业务，这些疫苗的价格不到1美元。
现在您会看到许多印度疫苗制造商也纷纷提出并生产与我们生产的相同的疫苗。今天，我们每年生产约13亿剂疫苗。但是，我们的营业额仅为十亿美元的四分之三。因此，您可以想象我们的平均售价远远低于1美元。
问：那么，您与发展中国家更相关吗？
A：是。我们确实在疫苗方面拥有一些新专利-我们已经与一些同事合作过一些专利-而且我们还将在未来的两到三年内在欧洲和美国推出一些疫苗。
我们已经建立了一个全新的校园。我们已经花费了大约250亿至300亿卢比，用于开发符合欧盟和美国标准的设施，当然还要为这里现有的校园增加一些容量。
因此，包括我们在印度拥有的这两个园区，我们在欧洲又有两个制造厂，一个在捷克共和国，一个在荷兰。在过去的五年中，我们已经花费了超过4亿欧元来发展我们在那儿的能力，并且应该在下一两年内开始生产，从而显着增加收入，并提高利润。
问：那么，有了这些新的专利疫苗，您也将进入上皮市场吗？
A：是。我们有一种已经在欧洲销售的膀胱癌疫苗。希望我们也会在美国销售这一天。我们还有很多其他疫苗，如用于妇女宫颈癌的疫苗……我们已经有针对发展中国家的肺炎球菌疫苗，该疫苗将于2020年推出。肺炎是新生婴儿的[最大]杀手之一。
我们也有登革热单克隆抗体和登革热疫苗，希望能有所帮助。
我们也从事单克隆抗体业务，它基本上是一种抗体，可以治愈您得到的任何东西。因此，几个月前，到目前为止，我们已经在印度推出了全球首个狂犬病单克隆抗体。这是单克隆的。这不是疫苗。
这是世界上同类产品中的第一个。为此，我们与马萨诸塞州大学的[生物技术部门]合作。而且，我们获得了美国Visterra公司在全球范围内享有登革热单克隆抗体的权利，因此，我们将在两年后推出治疗登革热。因此，当您住院时，我们只需将您滴流20分钟，然后您就可以治愈。
问：作为一个外行人，一个问题是，狂犬病疫苗和单克隆疫苗之间有什么区别？
A：疫苗是预防性的。单克隆抗体是您提供的现成的人类抗体。疫苗通常是一种预防药，因此您不会患上宫颈癌，而不会患上肺炎等。
单克隆抗体就是您提供的东西-通常您可以肌肉注射或在医院滴注，以防止疾病进展并中和病毒。
问：就您的大概数量而言，您将拥有多少种疫苗？
A：大约在12到15日左右，我们将在2020年至少推出三种疫苗，然后在2022年再推出两种疫苗。因此，这将使我们总共接近15到16种疫苗。
问：马匹与疫苗的开发有关系吗？
A：好吧，什么都没有。就是这样，您知道我的祖父正在做种马。然后我父亲决定用它来产生抗破伤风毒素和抗蛇毒血清。那是与马匹的唯一联系。然后，您知道了，我们开始生产破伤风疫苗以及其他人类疫苗。
问：而今天，如果您将目光投向了新疫苗的新投资上，那将是什么样的投资呢？
A：好吧，您知道，对于每种要开发的疫苗并将其带到诊所，一般而言，通常需要花费大约2000万至3,000万美元之间（通常是经验法则）。您知道，再加上您需要投入的资本支出–这是一项非常非常资本密集的活动–我们需要三到五年的时间才能发展。因此，您不知道自己做对与错了，必须等待五年才能知道您是否做出了正确的决定。因此，这是一项非常棘手的业务，这也是进入壁垒如此之高的部分原因。您知道没有人愿意冒风险，他们没有真正完全控制[所涉及的流程]。这就是成功生产疫苗的制造商数量有限的部分原因。
问：今天，您有多少个生产疫苗的中心？
A：好吧，我们在Poona有两家工厂。正如我在捷克共和国和荷兰所说，我们在欧洲有两家工厂，这两个欧洲工厂生产膀胱癌疫苗和可注射的脊髓灰质炎疫苗，这是消除全球脊髓灰质炎所需的关键产品；消灭全球的小儿麻痹症。
口头脊髓灰质炎有其问题，这就是为什么要逐步淘汰这种情况，并且随着公司逐步建立可注射脊髓灰质炎的能力，世界将转向可注射脊髓灰质炎。
问：您打算保留该疫苗的最大生产商吗？
A：好吧，我们不是可注射的小儿麻痹症中规模最大的，但是我们应该在未来两到三年内使我们的植物完全运转。目前，他们只是合格的，监管机构只是在检查这些设施，以确保它们可以使用。两年后，我们应该在那里开始生产。
问：通常，当您成为世界上最大的制造商时，您就有能力甚至可能在道义上为自己的国家制定标准，这意味着您成为行业的领导者，也可以指导行业。您对此有任何计划吗？
A：是的，这就是我们成立协会的原因。实际上，我们将在两周后正式发布它。它将是“印度疫苗制造商协会”，它将发布信息和消息，并与公众，医疗界或政府互动，以制定政策并塑造该国对预防措施的看法诸如疫苗等措施，以降低儿童死亡率并解决目前被忽视的许多其他问题。
问：今天该国有多少疫苗生产者？
A：哦，大概有七八家，但我认为有三到四家主要的疫苗生产商。我认为总数可能是八到十。
问：好的，这将我带到了第二个领域，我认为这是您的热情所在-废物管理。你能跟我谈谈吗？
A：我们从两年半前开始了这项工作，并在尊敬的Maharastra首席部长的领导下启动了废物管理计划。这是个人的承诺-这超出了CSR。很多人问我：“是企业社会责任吗？”我们为此花费了年度CSR预算五倍的预算，因为这是必需的。
实际上，我们仍然缺乏资金。我们仅覆盖约450平方公里的城市的一半/我们从比利时和荷兰进口了重要的机器-我们现在有大约170辆卡车正在城市中捡拾垃圾。我们提供了垃圾箱。我们正在开展提高公众意识的运动，以隔离他们的废物。
这是我想到的。是的，这是政府的工作。但是他们需要与每个主要城市的私人团体合作。我认为，这是一个可行的模型，我们正在尝试在其他州复制。而且我们有很多问题要做，因为您既需要技术，又需要执行政府无法做到的所有这些事情的能力。
您知道他们有自己必须处理的政治和其他官僚障碍。因此，与我们这样的私人团体或其他城市的许多其他团体合作也是解决印度废物管理问题的前进之路。当然，最终目的是将废物转化为能源……而不是仅仅被倾倒，堆放或填埋……
这对环境和居住在该地区的当地居民都是灾难性的。您知道它已被烧毁或腐烂。
另一个原因是，我为成为印度人感到自豪，但是当我从海外访问回来并登陆并从机场出发时，我的骄傲总是会受到一点打击到家中或去往任何地方，您都会看到周围的所有污秽。
这会造成不良印象和负面印象。无论是外国人还是投资者进入您的国家，他们在想什么？我想如果我们能够尝试并改善这种印象，那么印度有很多可以提供的；有时某些方面会让您失望。而且我也不希望来这里的外国人给人以错误的印象，并且您知道的一些人会重新考虑[他们与印度合作的愿望]。
问：您在废物管理方面有哪些投资？
A：到目前为止，我们已花费了约10亿，接近10亿。它是资本支出和运营支出。您知道，我们每月在运营支出上的支出约为2500万，这基本上是车辆和人员的维护。我们有350名专职人员管理这些机器和卡车。我们有170多种机器和卡车。因此，运营支出相当可观，最初用于购买所有这些产品的资本支出也已存在。我只是看了看数字，现在已经接近10亿，这是我们两年前的预测。我们将继续为此提供支持，并希望我们也将有其他合作伙伴加入。
问：您将废物转化为电力还是甲烷？
A：好吧，现在的计划是使用瑞典的技术，我们发现这最适合我们的废物。他们是世界专家。
他们进口垃圾以及所有这些，并将他们国家的很多垃圾转化为能源。现在，我国的政府需要研究一种可持续的模式，它可以作为招标程序提供，从而使私营运营商将废物转化为电能变得可持续。
问：某些废物会转化为甲烷吗？
A：不，没有。因为我们没有得到政府给我们的土地来处理这个问题。你需要土地。这是一个非常繁琐的过程，但是我们正在与该州的最高层进行交谈，我们有信心在未来的一年中，我们将尝试建立一个将废物转化为甲烷的项目。我们还需要所有公众支持……
问：您在小组中雇用多少人？
A：好吧，在那两家工厂之间，我们在血清研究所的浦那有5500名员工，在欧洲还有600名员工。在我的“清洁城市”计划中，我们还有350至400人，在我们的基金会中，还有100个正在提供清洁饮用水。一家为穷人服务的医院，我们在那里几乎免费提供一切。医院在浦那。
现在，我们已经有大约六所学校在农村地区全面运作。一位在巴拉哈蒂（Kolhapur），巴拉马蒂（Baramati），乌里（Ululi Kanchan），阿里巴格（Alibag）。
因此，我们正在做的事情不是超级中心，但这是我们要在可负担的水平上解决的基础教育，包括我们医院的医疗保健，这不是非常重要的事情。大医院。它只是一家拥有65张床位的医院，但是当您没有选择的余地且没有像西方国家那样的保险时，您就没有了。一个人如何支付任何费用……因此，我们决定为那些负担不起医疗费用的人也提供这笔费用。
问：您还想从小组的角度谈谈其他活动吗？
A：好吧，我们正在启动NBFC，以向企业和个人提供贷款。
这正在形成，我们正在寻找一个在线平台，您可以在该平台上进行付款。全世界都在朝着这个方向发展，因此您拥有一个[可让您]借入资金的应用程序，可以付款，可以支付电费，付款给人，预定酒店。您知道吗，这就是所有人目前正在做的所有事情。我只是看到那个市场正在如此迅速地增长
大量的人工智能涌入。因此，即使存在很多竞争，市场也是如此[快速]增长。
因此，我们正在考虑部署未在业务中重新使用的资金。您知道，我们使用–我们将大部分利润重新分配回主要业务中。
但是为了获得更好的回报，为了您的国库收入，我们认为应该建立一个小型NBFC并加以发展。那将是一种更审慎的方式。我们一直在寻找一些NBFC的市场，但是估值很高，这些NBFC的利润也很低。您知道，他们只是按贷/账比计算，并要求一些可笑的估值。
因此，我们认为最好自己开始。建立我们自己的团队并做到这一点。
问：启动语料库是什么？
A：我们尚未决定。这取决于大约10亿卢比，然后我们就从那里走了。很快，一旦我们有了系统，就很容易部署。但是我们只想确保我们的系统就位。然后，您知道，在一年的时间内，您可以轻松地将其扩展到200亿卢比，一年或两年的时间达到300亿卢比……
一旦您的系统安全并且可以正确检查所有内容，则部署起来非常容易。
所有这些使我忙于自己的社交工作和自己的生意。
这样就可以了，我们对接下来的几年我们将推出这些新疫苗感到非常兴奋，并希望能够挽救更多生命。
